为什么一个企业家可以在大学殿堂上，宣讲文化自信？仔细听了王健林的演讲，再去了解万达集团历年来的企业文化建设，就会发现，王健林和他带领的万达集团，一直对中国文化充分肯定和积极践行，是文化自信的身体力行者。
说起首富王健林，人们除了对其企业经营成就深感敬佩之外，往往还会想起他唱摇滚的率性，小目标的励志，和行程表的勤奋。王健林作为成功企业家的形象，已经深入人心。
当王健林5月12日出现在中国政法大学，发表题为《努力践行文化自信》的主旨演讲时，有些人可能还是会感到疑虑，为什么一个企业家可以在大学殿堂上，宣讲文化自信？
仔细听了王健林的演讲，再去了解万达集团历年来的企业文化建设，就会发现，王健林和他带领的万达集团，一直对中国文化充分肯定和积极践行，是文化自信的身体力行者。
许多人不知道的是，王健林本身具备相当深厚的文化底蕴。坊间传闻军旅出身的王健林熟读二十四史，从其历年的年度工作报告引述来看，所言不虚。据不完全统计，从史记到明史，王健林在工作报告里引用典籍多达36处。那些被信手拈来的古文经典，恰如其分的运用，展现出良好的传统文化素养。
例如早在万达集团2001年工作报告，王健林就用“行前定，则不疚，道前定，则不穷”，来阐释战略目标对企业的重要性。此语出自《礼记·中庸》，并不是常见的俗典。
还有用《后汉书》“建伊吕之业，弘不世之功”，来阐释万达打造百年企业的愿景;用“贺者在门，吊者在闾”来强调要有危机意识;用“标新理于二家之表，立异义于众贤之外”来阐述创新的重要性……类似国学金句的运用，为本显枯燥的工作报告平添几分文化成色。
除了自己勤学不辍，王健林还要求员工加强文化修养。自2004年开始，每年万达年会，王健林都要推荐万达员工读一本书，这已经成了万达的一个传统，并且坚持了14年。每本书都“直击”企业发展每个阶段的痛点和难点，其中不乏中国传统文化名著。
早在12年前，王健林就推荐员工读《论语》。2016年在万达年会上，他推荐员工读《弟子规》；2017年，王健林推荐员工读《大学·中庸》。万达人说，学习古人为人处事的行为规范，懂得了规矩，反过来也会促进万达制度文化建设。
在王健林带领下，万达集团把传统文化作为企业的文化核心，包括经典书目，不光要读，还要应用。王健林推荐员工读《论语》，就提出具体要求：“我希望我们的员工尤其是部门经理、总助以上的员工一定要学。人力资源部一是请老师做辅导；二是买书，员工或部门经理以上人手一册；三是要考试。”
除了内部企业文化建设，万达还致力于将中国的文化自信推向全世界。
世界强大民族之间的竞争，最终是文化的较量。文化自信对国家软实力的重要性，日益得到认可。万达在向全球推广中国文化方面，可以说是做了最多贡献的中国民营企业。
电影是文化最重要的阵地之一。王健林在中国政法大学讲了个故事：上世纪七八十年代，日本企业在美国买买买，一些美国人要求时任美国总统对日本购买美国产业加以限制。这位总统当时说了一句名言：什么都可以卖，只要迪士尼、好莱坞不卖给日本人就不怕。
日本人没有做到的，万达做到了。万达不但收购了传奇影业，还通过自己掌握的院线等资源，把中国电影推向了全球。万达集团是世界电影史上首个跨国院线集团，在全球并购了美国AMC、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典等院线。从2012年到2016年，累计在海外放映中国电影162部，占中国电影海外票房的80%。
如果说电影是针对普罗大众的文化传播，管理思想则是针对商界精英的高端文化传播。万达也成功地做到了后者。王健林著作的《万达哲学》，海外版在英国、法国、新加坡、韩国等多个国家迅速传播。正如英国媒体刊文称，万达的高速发展和成功的国际化印证了中国企业管理模式的先进性，中国企业管理模式的背后是中国文化，《万达哲学》全球发行传播的不仅是中国企业管理思想，也是传播中国文化，使中国文化更受世界尊重。
万达还成为除美国迪士尼、环球外，世界第三个大规模出口重大文化产品的企业。万达全球首创了大型文化旅游中国品牌——万达文化旅游城，简称万达城，目前已在海外签约巴黎、印度2个万达城，其中巴黎万达城已进入实施阶段。
北京大学知名教授张颐武评价说，万达近年的以文化创意为中心的高速发展让世界更加了解万达。万达向一个全球性公司迈进的努力，赋予了万达不同于以往的新的高度和新的可能性。而这正是中国当下的文化走向未来的必然趋势。这其实是中国三十多年发展的一个象征。而王健林本人也是中国企业家奋斗的一个象征。
文化，一般认为是专家学者的领地，轻易不容商人置喙。但是，从王健林本人和万达集团的所作所为来看，可以说，他们为中国文化的付出和成就，足以让人们相信，再也没有比王健林谈文化自信更合适的人选了。