2016,董事长成为首位荣获福布斯终身成就奖的大陆企业家，受邀登上牛津大学公开课讲台开讲“万达国际化”，牵手国际足联、国际篮联、布道好莱坞……
运筹帷幄，决胜千里。纵横捭阖间，刻画了万达的价值年轮，勾勒了未来航向。更能感受到浓厚的爱国情感、坦荡的情怀胸襟、坚韧的意志品质。
回眸2016，让我们汲取这来自字里行间的精神养分，感受万达的追求和探索、磨砺与辉煌。
★时间：2016.01.16
★事件：2015年会
★主题：年度工作报告
★地点：西双版纳
1月16日，万达集团2015年会在西双版纳国际度假区隆重召开。集团董事长王健林作年度工作报告。
——万达有句老话：在万达工作好就是最好的关系。万达有人才管理的五条原则，人际关系简单化是其中一条，所以在万达工作好就会被提拔。
——集团和万达商业管理层认识到，万达品牌是值钱的，决定将合作万达广场模式作为今后万达商业轻资产的主攻方向。这种模式有两大好处：一是零风险，地是净地，钱别人出，而且我们要求合作项目建设时，施工队伍必须是万达指定的队伍，所有设备必须使用万达品牌库中的优秀品牌，避免建设品质不好影响后期运营管理；二不用资本化。只管建好管好项目，不用考虑资本化。
——万达文化集团已成为中国文化产业当之无愧的领军企业，无论是品牌影响力、收入规模，还是国际化程度都当之无愧。
——我看到脸谱上一个美国人写道：“世界上最好的公司就是万达院线，可惜美国人买不到。”但万达院线也别太骄傲，除了你们自身努力因素，能取得这么好的成绩，根本原因是因为赶上了中国电影产业高速增长的黄金期。
——万达的O2O这两年一直在探索，也走过弯路，现在内部已经达成共识，先把网络金融搞起来。现在其他企业的O2O都是烧钱，依靠股东不断投钱才能维持。我曾经说过，不管什么行业，靠股东投入来维持运营，一定不行。万达搞网络金融，要有收入和利润，能养活自己。首先要把“飞凡一卡通”做大规模，这是连接所有网络金融业务的核心节点。
——2012年万达并购AMC，我去美国时说了一句话，“未来十年万达至少要在美国投资100亿美元”。美国一家著名媒体报道时加了个标题：“希望王先生兑现他的承诺”，意思是别忽悠美国人。现在才过去3年，我们在美投资额就超过100亿美元。我准备让记者再写一篇文章在美国发表：“万达已提前兑现在美投资承诺”。
——并购盈方体育开启了万达进军体育产业的大门，让万达认识到体育产业该如何做。不是像一些国内企业那样，弄个俱乐部，猛往里投钱，万达是向体育产业链上游扩张，收购国际品牌赛事。
——万达可以有暂时亏损的企业，但不允许有长期亏损企业，一定要赢利，赢利才是支撑企业生存和资本市场价值的根本原因。没有赢利，靠讲故事是不能长久的。
——万达城品牌一定要超越迪士尼，走遍全世界。而且万达去任何国家都绝不套用在中国的打法，一定是到哪个国家，就体现哪个国家的文化特色。为什么争这口气？就是要改变中国某些地方官员崇洋媚外的毛病。
——企业竞争归根到底靠管理。再新的技术、再好的模式，最终都要靠管理才能落地。管理不到位，就没有竞争力，也不会长寿。现在很多中国企业一天到晚研究技术，一说就是“互联网+”，一提就是创新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要创新技术，也不是不要创新商业模式，但归根到底要看管理能力，看有没有利润。
★时间：2016.01.18
★事件：香港亚洲金融论坛
★主题：万达网络金融
★地点:：香港
2016年1月18日，王健林董事长出席香港亚洲金融论坛，首次对外正式发布万达网络金融O2O战略。
——现在互联网发展非常迅猛，几乎每个企业都提出要拥抱互联网，国家也提出“互联网+”战略。万达拥有全球最大的线下资源和商业平台，有资源优势，这是我们做网络金融的客观动因。
——我跟团队讲，再好的技术、再好的产品，如果不盈利，是无法长久生存的，商业不能光靠讲故事。所以大家后来又反复讨论，经过两年多时间磨合形成共识，现在我们把网络平台发展方向锁定在做网络金融。这就是万达网络金融的由来。
——我们打造了全球第一张集应用、优惠、积分、汇兑、信用卡、理财等综合功能于一身的全功能一卡通。
——万达的核心竞争优势在于拥有全球最大的线下商业资源，每天有海量到访客流，不用导流。互联网公司的最大问题是要不断花钱导流，一停止广告或停止推广，流量就没了。而万达客流的日常消费是惯性的，走顺了腿，就天天来。我们就要发挥自身的长处。
——万达为什么说要颠覆传统信贷模式呢？飞凡打造了一款拥有自主知识产权的云收款系统，体积很小，比平板电脑还小，在万达广场和合作商业中心全面安装，安装完以后，我们在线上就掌握了所有商家的现金流端口，就是现金必须先通过云收款系统，才能到商家的银行账户。掌握了现金流端口就可以彻底改变信贷模式，无需抵押就可以贷款。
——去年飞凡给我建议，对外开放免费加盟，由万达出钱对加盟商业中心进行信息化改造，把传统商业中心变成线上线下融合的平台。推出后在业界引起强烈反响。
——2020年万达网络金融覆盖全国至少5000个大型商业中心，其中万达自己500个左右；每年到店客流400亿人次，覆盖7亿～8亿消费人群；飞凡卡发行5亿张；按每个商业中心每年销售额10亿元计算，年总消费金额将达到5万亿元，成为世界超级O2O平台或者说是世界最大的互联网+消费平台。
——万达网络金融3年内实现IPO，创造巨大商业价值，让全世界特别是让中国投资者和老百姓分享中国和万达集团的财富成长。
——尽管这么多企业上市，但公司内部已经形成共识，万达未来价值最大的板块是飞凡，因为全世界没有任何一个组织可以做到拥有7亿～8亿消费人群和200万个商户的数据。
★时间：2016.02.23
★事件：牛津大学公开课
★主题：万达国际化
★地点：英国
伦敦当地时间2月23日下午,万达集团董事长王健林受邀登上牛津大学公开课讲台,开讲“万达国际化”。
——2015年有篇最牛辞职信红遍中国，一位教师在辞职信中说：“世界那么大，我想去看看。”我想借用这句话来说万达，“世界这么大，我想去闯闯”。
——2004年，万达对企业文化做了一次全面提升，提出“国际万达，百年企业”。当时知道“百年企业”是做长久的企业，但“国际万达”究竟是什么还不太清楚，所以这个口号提出后，国际化并没有马上实施，直到2012年万达才真正开始国际化，但这说明万达很早就有国际化志向。
——有句俗话讲，不要把鸡蛋放在一个篮子里，企业跨国发展意味着减小企业经营风险。而且中国政府也鼓励中国企业全球配置资源，利用全球市场。
——万达海外投资以并购为主、投资为辅。为什么这么做？因为从英国工业革命到现在，世界市场特别是一些主要市场领域，基本上都被先进入的企业瓜分了。有人在中国媒体上说万达“就知道买买买”，我就问他，如果我不买，你告诉我怎么办？
——有些人讲中国企业是不买对的、只买贵的。但万达国际化重点在于买得对，什么叫买得对？我们有两条标准，一是与万达现有产业有关联。二是万达不管跨国并购还是投资项目，都要求这些业务能移植到中国，能在中国获得更快发展。
——我们并购的对象原来的股东都是大型跨国企业，别人搞不好，万达来了凭什么就能搞好呢？我们发现,并购企业最好的管理办法是留住原来的管理层，使之更好地工作。
——万达并购美国AMC已被哈佛大学商学院作为教学案例，做这个案例的教授到我们公司调研，说了两句话，非常经典。首先，一切都没变，还是AMC这家公司，名字没变，管理层没变，经营地点也没变；其次，一切都变了，公司发生了深刻改变。
——我也悟出一条，到世界上任何一个国家去并购和投资，都是要尽可能留住原来的管理团队，使用本土人才，想办法调动他们的积极性，不要想着走哪都派中国人过去。
——万达国际化虽然时间不长，但步伐蛮猛，而且进展比较顺利。但是我从辩证法角度来看待万达跨国发展：没有失败就意味着离失败越近。万达在