2016年10月 首页 > 企业内刊

创新管理思维 开创安全新篇

作者:刘刚

如何打破常规管理模式,进一步提升广场安全管理水平?郑州中原万达广场从以下几方面,开创了一条新路。

过程推演,安全责任处处落实

中原万达广场通过过程推演,将工作抓细,将责任落实。每次大型活动前,都会召开任务分工会,由市场部制定作战地图,精确分工,责任到人。制定细致的安保方案,报安品部审核通过后,再对活动期间可能出现的安全问题及注意事项进行推演,做到处处有人管、事事有人抓,不留任何盲区。

实操互动,开启创新培训模式

为防止培训流于形式,中原万达广场决定采取走进去、请出来的现场培训模式。所谓走进去是指:由安全品质部、工程部、物管部组成联合培训小组,深入到商户前厅后厨,进行现场演示。请出来是指:请商户走出经营区域,来到广场屋面,邀请消防部门参与培训。

循序渐进,突破金街管理难点

首先,走进商户进行地毯式排查,收集需求,解决实际困难,据此确定了不搞一刀切,弹性把握,循序渐进的总整改方针。其次,树立典范榜样,发挥领头羊效应。这套新的安全管理方法效果显著,中原金街安全品质整体水平有了质的提升,并荣获郑州市十大特色商业街称号。

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