编者按：《万达哲学》毫无悬念地成为了2015年开年的畅销书，春节期间，在北京西单图书大厦、中关村图书大厦、上海书城这样的大型书城，《万达哲学》依然最热，位列春节期间财经图书榜首。因为火爆，首月就狂销了20万册，在再印中，我们这次有个新的玩法，邀请粉丝联袂荐书，即将粉丝在万达官微“在线书评”栏目中精彩评论选摘出来印刷在再版《万达哲学》中，在中国出版界尚属首次。在对本书的评价中，出现最多的是“格局”、“智慧”、“激励”、“触动”等关键词。有读者认为，在较为复杂多变的经济形势下，企业和个人都面临转型问题，而王健林26年企业经营的经验，可资借鉴参考；也有读者认为，这是一本朴实智慧的好书，凝结王健林的人生感悟，对人生迷茫的年轻人，尤其要看一看……那么，这些精彩书评都说了些什么？再印书将以怎样的形式呈现他们的书评？快来先睹为快。
我和万达接触最多的是万达院线，虽然我只是一个顾客，但是我也对当地的万达影城有小小的贡献。在去年开业的40家万达影城中，这里新开的万达影城是其中一家；1月22号院线上市那天我激动了好久。本以为书里面会是经商之道，但做人的道理占了很大一块。半部论语可以治天下，半部论语也可以学会做人。做人的道理和经商之道一脉相承。(公输)
不喜欢人们用互联网企业与传统企业来定义一家公司，因为传统企业的定义带着一种先天的歧视性。也许传统模式注定会消亡，但并不妨碍企业以一种新的姿态涅槃重生！即将进入而立之年的万达，它的哲学，不只是商战，更是人生。(秦锐)
企业成功的背后，有的不是一支靠打硬仗锻炼出来的管理团队，而是一支因市场“海水涨潮”而被托着往高处走的管理团队。而现实的问题是海水总是有涨有落的，落潮之后的中国企业面临更大的压力和挑战，王健林的这本书得到的不仅仅是一个企业家26年的坚持与博弈，更是一种强大的精神财富。(辛有所属^勿扰)
所谓“哲学”，是世界观和方法论的统一；这本《万达哲学》，简单概括而来，可以算作万达经营理念和实务方法的综论吧。在“哲学”的基本原理中，被众所周知的，即是理论与实际的关系：一切从实际出发，理论联系实际。于是，《万达哲学》不单只是从形而上的层面谈经营、谈商业、谈理念、谈思维；更大一部分，是试图通过宏观展现万达脉络和王总的亲身工作轨迹(如演讲、问答等)，以具体来提炼抽象，从单一的个性延展出普遍的共性。基于此，这样的“哲学”对内，可以作为万达员工们更精确了解公司近景蓝图、远景规划的工作攻略；对外，还可以促动行业内外，从商业运作的某一点某一项，探讨行业动态，探究领域动向，从而良性地交流见地，互通相长。正如王健林所倡导的，创新不只是改革，更应是融通和融合。而万达哲学的内涵和精髓究竟是什么，相信《万达哲学》只是一个开端，个中乾坤则有待诸读者从鲜存干货中再创造地熬制汲取养分了。(一口天)
有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了最厚的雪——利润丰厚的地产行业，最长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到最一手的轨迹。他的文章像建筑图纸一样结构紧密，读起来硬邦邦的，能从中体会到一种“气”，能直接地感受到他知行合一、言行一致的行事风格。他的文章字字都是干货，写作过程就是在梳理和打磨自己的战略构想，写出来就是万达的执行图纸……(汤圆andy)
数十载商业王国打造，砺磨一本书典结集亮剑。一本《万达哲学》，基于一位特定的作者，让大众纷纷阅读商业，展望格局；而这样一本主讲经营、主讲效益的书，其实还充满人性、感动、慈善和社会公益。所以，《万达哲学》实则硬朗不失柔和，顺商不失公德。小女子捧一本《万达哲学》，乃刚柔并济、和为所用矣。(大尧)
以前就看过很多王健林的演讲实录，实事求是、目标明确、务实避虚、高瞻远瞩、效率极高……这些直观的感受即便是一个不关心商业的人也能感同身受。万达能走到今天，与持续创新的战略决策、经营理念、企业管理、商业模式有很大的关系，王健林的个人魅力更属商界少有，“创新型企业家”的称号其当之无愧。(李晶)
我在国内一家大型地产公司工作，在订阅号中看到了万达2015年年会上王健林向万达全体员工推荐这本书，作为后生晚辈我特别想学习王总的哲学之道，迫不及待地拿到手，一口气读了80多页，字字精练，句句干货，页页值得回味。(hwb)
市面上每天都会有新的成功哲学这一类书上架，但是都大同小异，如同鸡肋，甚至连鸡汤都没有了，而它们却总是摆在最显眼的位置上。希望《万达哲学》可以占领书店最好的位置，让更多人知道什么才是有益的指导，无私的分享。万达早已融入我们的生活，它是我们“最熟悉的陌生人”，通过这本书我们可以去像了解一个天天见面的人一样，非常有意思。(David)
《阿甘正传》里说：我不觉得人的心智成熟是越来越宽容涵盖，什么都可以接受。我觉得那应该是一个逐渐剔除的过程，知道自己最重要的是什么，不重要的东西是什么。而后，做一个纯简的人。看完《万达哲学》，越来越明白，万达对于事业的追求，不仅仅是不断扩展，多个领域都涉猎，而是一个逐渐创新和融合的过程，王健林和万达知道定位是什么，追求在哪里，而后，还原为万达的样子。(兔子)
我们看到的都是万达的成功，但是我们更应该去了解在万达背后一直坚持付出的王健林。这本书我想我们都应该去看看，不为别的，只为走好以后的路。（小羊）
不可否认是因为思聪更加对万达感兴趣，后来逐渐关注的万达，关注的王健林的经营理念。记得他说过，“人生追求的最高境界是精神追求，企业经营的最高层次是经营文化。”“老板重视、制度保证、舍得投资”是万达经营企业文化的三大法宝。王健林在大连演讲中说道，“员工是不是愉快并不在于活动多不多，关键是公司风气正不正。”万达有着良好的企业发展前景、广阔的个人事业平台、和谐简单的人际关系、一流优厚的物质待遇、独特优秀的企业文化，先不说去那工作，好想去万达的食堂吃顿饭啊。(支付宝云管家-李梦)
关注王健林快4年了。看过他的很多场演讲，思路清晰，语言简练。让我印象最深的是王健林对于时间节点的掌控，这是将想法落地执行的保证。我知道，这本书不同于市面上的鸡汤书籍，是他根据自己几十年企业经营心得、实践经验写出来的，字字干货，对于自己的工作、生活有很大的借鉴意义。(FOCUS)
我是太原万达楼盘的业主，同时是一家银行的客户经理，因联系万达业务，真正见识过万达执行力，从内部管理的精细化到外部执行力的统一性，感叹真不愧为万达军团。王健林出书一定要拜读，这样才能解开心中的谜团。(孙莉)
我是在这个平台购买的：1）好多内容之前各种渠道都看到了，包括微信上和集团网站视频。2）对于我这样浙大管院硕士毕业，从业近十年，做过项目，总的来说看执行力那个篇章最过瘾，每两年更新制度、三级计划、落脚在信息化上，都是我所希望的公司平台可以给予的。3）读完后我告诉我做大学老师的LP：我重燃万达梦了，我会更加努力。(林乐)
做了五年万达的项目，让我见识了什么是执行力，有幸参与过广州白云万达广场，40万平方米从奠基到开业11个月，非常人所能完成。万达的执行力、履约能力是值得其他房地产商学习的。(肥仔)
看这本书，让我对万达和王健林的传奇有更深入的了解。的确，没有人能随随便便成功。万达对商业模式的理解和创新令人敬佩，万达的强执行力更是让人叹服。他多次说过，万达第一桶金是在大连承接旧城改造掘到的。当时很多企业都不愿接手那工程，因为不赚钱。但万达接了，通过建卫生间、用铝合金窗等超时尚的设计提升房产品质，从而提高房价以实现盈利。这一招的确出奇制胜。(何辉)
让后来者少走弯路，这点我很赞同。觉得王先生特别实在，能把自己多年的阅历告知我们、和我们分享，心生敬意。 (米罗Miro墙绘)
这本书乍一看没有什么（尤其是看过王总演讲的朋友），可是慢慢一琢磨才发现自己不得不重新来看，之前看的都是走马观花，越品味越不敢翻第二页。真理真的不是那么容易掌握的。(王剑)
没有说教、套话、空话，只有实话、实在、实战。《万达哲学》是中国商业地产的一次科普，对我而言更是一次经营思想洗礼。有人说王健林是中国商业地产的教父，我认为也是。(为水祥)