让困难店成为明星店
2011年3月，王金兵离开百货总部出任洛阳万达百货总经理。当时的洛阳店因各种原因经营不善，举步维艰，毛利率销售额偏低、供应商大量撤场。很多人眼里，这不是一次升迁，而是一次流放，但是王金兵却没有太多时间去想这些，这只是他在跟随万达前进路途上的一次历练。一到洛阳，他就针对洛阳的经营现状，提出了“突破毛利，强化销售”的经营方针，并亲自拜访供应商、召集主力店探讨联合营销。两个月以后的会员日活动中，洛阳店创造了单日销售525万元的历史纪录，笼罩在洛阳店上的阴霾一扫而空。年终时，洛阳店已经从年初的困难店一跃变成了明星店。
严格把控各种细节
王金兵对商场每个专柜每月的销售都了如指掌，不但这样，要求手下的店总也必须如此。每次营销活动，从活动扣率的谈判，到货品参与率的高低；从广告点位的撰写，到邀请函的具体投放；从支援人员的排班，到加班餐的安排他都会一一过问。正是这样对细节的严格把控，对完美孜孜不倦的追求，创造了郑州区域三店一个又一个销售奇迹。
批评多的提升快
王金兵的下属都知道，他们的王总是个讲原则的冷面领导，做事认真不好讲话。王金兵性格中的追求完美也让他对下属异常的严格。郑州区域从上到下，被他批评过的员工不计其数。但是也奇怪，越是批评教训，团队的凝聚力越强。三年多来，郑州区域核心团队的人员流失率几乎为零。因为大家都知道，这位王总其实是个热心肠。员工的加薪、晋升他最关心；食堂的饭菜质量、就餐环境也是他经常询问的话题；平常被他教训最多的，通常也是业务能力提升最大、职务晋升最快的。在他的冷面下，郑州区域三年诞生了一名门店总经理，两名副总经理，数十名部门负责人。王金兵深知，让员工职务升了，钱包鼓了，才是对员工真的好。
爱面子所以硬着头皮做事
对于自己取得的成绩，王金兵的解释是“我爱面子，所以只能硬着头皮把事情做好”，但就是这个“好面子”的人，却常常在工作上做出背道而驰的事。2013年，为将某知名少淑系列品牌引入郑州区域，他亲自带队远赴西安拜访供应商，最终实现该品牌在郑州区域三店六个专柜的落位；2014年，为了提升某系列女鞋的商品毛利率，他更是三顾茅庐，约谈供应商，最终这家供应商毛利率的改变为郑州区域每年增加近60万元的利润。在2014年的百店同庆活动里，为了争取外广场特卖点位，提升销售，他连着三天堵在城管执法大队的门口，最终拿到执法大队长准许外广场特卖的批复。