电影《明日边缘》里，阿汤哥竭尽全力战斗，一遍遍地死而复生，只为了最终的胜利。我仿佛看到了自己，每年在不同的城市，做同一件事情：筹备开业新影城。每一次努力都是为了影城的顺利开业，成功后再归零，来到新的地方再出发，天南海北，步履不停。
襄阳·2010 百日奇迹·建立模式
2010年夏天，在襄阳万达广场倒计时100天时，我来到这个陌生的城市筹备新影城。最初的襄阳团队只有两人，也没有自己的办公室，借用的是项目公司的地盘。
100天太短，对于第一次筹备新影城的我们，有太多事情需要去完成。招兵买马是首要事项，其次就是划分部门，部署各项目以及人力资源分配。那时的我，经常忙得忘记吃饭，数月间都没有好好地吃过一顿像样的饭。
人手紧，把我们都逼成了多面手，我虽然负责营销，但至少有一半的时间都在从事其他组的工作。整个人都很疲惫，很多项目不熟悉又时间预估不足。但谁说困难不是一把双刃剑呢，正因为早期筹备组人少，每个人负责项目多，为后来开店熟悉各项工作打下了良好的基础。襄阳店如期开业，这段艰难日子至今令我受益匪浅。
三亚·2011 战天斗地·工程为先
2011年，我的足迹在南国海岛。三亚海棠湾万达影城，需要从最初的4个影厅扩建至7个影厅，其中包括当时海南省唯一的IMAX影厅。
影城扩建工程比新建影城更复杂，更何况三亚万达影城在海边，雨水时不时就光临，对于工程建设尤其不利。IMAX设备到达那晚的工作场景，让人至今难忘。
三亚的天气，就像小孩的脸说变就变，而IMAX设备大大小小二十多件，放映机进入放映间的唯一通道就是从房顶的楼梯口。但放映间却位于二三层中间，楼梯通道也仅仅允许设备放入，两边并无受力点。如果遭遇雨水，后果更是不堪设想。
经过与工程部门会商，在楼梯间搭木板轨道，一半人在房顶用麻绳绑住放映机通过轨道一点点往下放，下面再安排一半人顶住放映机控制设备下降速度。
大家拿出战天斗地的无畏精神加上科学方法的配合，前后耗时三个半小时才将两个合起来过千斤的IMAX设备放入放映间。搬完已经是凌晨4点，而不到10分钟后三亚就下起大雨，我们如此幸运。
成都·2012 百城千幕·分秒必争
成都金牛万达影城的筹备工作是当年的A级项目，工程建设前后调整不少，那时候开荒难度尤其大。因为工作需要，请保洁阿姨加班清洁时，阿姨却回复说：“我要回家吃饭。”加班费竟然没有吃晚饭的诱惑大。
对于开业来说，最重要的是开业前一天的董事长巡场及见面会，以及接下来的开业当天营业。成都金牛万达影城是IMAX公司在中国的第100块银幕，同时也是院线第1000块银幕，可谓双喜临门。
开业前的分秒必争，是对身体和毅力的双重考验。小伙伴蒋宓宓因为劳累过度，在第三天已经说不出话来，但还要用手比划着坚守岗位；同事肖涛在汇报工作中鼻血不止，同样是简单处理后继续投入工作。正因为每个伙伴的坚持，成都金牛万达影城才创造开业当日票房70万的营销成绩。
长沙·2013 掌控节奏·团队文化
每个影城开业的过程相似却又不尽相同。通过前期开业经历，对于影城筹备工作，我已经有更加全面和细致的认识。
在长沙开福影城的筹备过程中，我引导小伙伴们更好地掌控节奏：逐步与每个人沟通，让他们列出个人工作计划表，给他们适当发挥空间；建立属于开福影城的文化氛围，让大家形成一个整体；不要犯低级错误，公司的制度就是红线，每个人都不能逾越。
我们给团队起名为福云Family，寓意“一切皆浮云”。我们彼此鼓励，部门与部门之间相互协调，影城筹备开业或许靠个人能勉强完成，但开好业却需要整个团队一起努力。
荆州·2014 双店挑战·优化细节
荆州万达广场店9月20日开业，人信汇店10—11月开业，同时筹备两家影城，对我而言又是新的挑战。
虽然整个管理组没有一人参与过开业相关工作，但他们每个人都有极大的热情。团队由最初的一人到近五十人，每个人的成长速度都超出了预期。
当荆州两个影城开业完毕，给我的深刻感受可以借用《一代宗师》中的一句台词来总结：“宁在一思进，不在一思停。”影城开业的经历使我意识到，今后要更加注重优化开业工作中的各项细节。万达开店人，永远在路上。