今年的五一假期是疫情得到有效控制之后的第一个黄金周。各地商业中心、知名景区及游艺场所人头攒动、摩肩接踵，火爆的假日经济背后凸显出了居民消费需求的集中释放。
万达各业态活力迸发，表现抢眼，五一业绩全面超越新冠肺炎疫情前的2019 年同期水平：5天时间，全国万达广场累计客流1.4 亿人次，累计销售总额111亿元；万达影城票房收入和观影人次均位列全国院线首位，观影人次同比2019 年增长近三成；投资集团认购金额超过19.03亿元；有超40 家万达酒店实现满房；超30万游客前往丹寨，徜徉在杜鹃花海……万达人记忆中的那个熟悉的五一又回来了。
这边风景多锦绣，万达为什么能做到？
机遇只偏爱有准备的头脑，逆境中方能凸显企业运营管理能力。 “一盘棋”“一张网”“一条心”，或许可以概括万达战疫情、促发展，化危机、应变局的关窍。
“一盘棋”调动了“不获全胜不收兵”的强大力量。从疫情发生后集团迅速做出减免商户租金的决定，关键时刻万达的勇毅担当就已为今日佳绩打下了好的基础。不论是“3.14万达π”“潮玩节”，还是“春风ZAO物节”“在电影里给自己放个假”，抑或是酒店变身魔法世界、婚礼殿堂，一个个营销动作都是出自“一盘棋”的精心策划和精准调度，脚踏实地做运营、创新烧脑搞营销、真心实意促消费，牢牢抓住了国内消费市场“回血”机遇期。
“一张网”集结了“业务协同+线上线下”的合力。在过去一年挣扎中寻找机会的消费行业，竞争格局已相当内卷。不谋全局者，不足谋一域。不止于产业间协同，更是线上线下齐发力。从投资集团的动作中可以管中窥豹——充分利用商管、影视、宝贝王等系统假期客户流量，结合“万达星球”小程序组织开展各类线上线下营销，吸引大量客户到访。万达广场的各种跨界联动精彩纷呈不断破圈，难怪有网友评价说：“次元壁，对万达而言，不存在。”
“一条心”凸显了万达人把握机遇、勇于创新的品质。不论是在聚焦关键节点做好主题营销，线上线下全渠道转变中，万达人表现出的敢闯敢试、敢想敢干，还是如火如荼进行的业务创新，由多点突进进而全面开花，细微至地库、卫生间的变身都能让人眼前一亮。万达上下“一条心”展现了一个企业强大的凝聚力和“软实力”。
“后疫情时代的世界，必将如凤凰涅槃、焕发新生。”时间从不吝啬对奋斗者的褒奖，五一的成绩单体现了万达强大的运营管理能力和中国消费市场的强劲复苏。而主动谋划，努力进取，因时而动，万达在高质量发展的路上行稳致远。