2021年4月 首页 > 企业内刊

十年万达,遇见更好的自己

作者:投资集团武汉万达城市公司 杨家和

任何时候都不能丧失前进的动力和挑战的勇气,既要埋头拉车,也要举头望月,而命运似乎也格外偏爱意志坚定、义无反顾的前进者。

时光往复,昼夜交织,人生长河中总会有无数的岔路口等着我们去抉择面对。天道酬勤固然不假,但前提是努力的方向须是正确、光明的。

我很庆幸,能在毕业之初就慕名加入万达,开启了自己在万达悄然蜕变的篇章。

杨家和(前排正中)与他的同事们

农村小子的逆袭之路

2010年7月,我加入了万达,成为成本部一名普通的基层员工。

入职初始,我便被万达系统完善的规章制度所震撼,从招标到成本,从日常台账到咨询管理,凡事皆有章法,行动必按规矩,执行必须到位,这也让我瞬间明白了万达能成为商业地产龙头的原因,也更加坚定了自己要努力扎根、在优秀平台变得更加优秀的决心。

秉持着初心和吃苦耐劳的精神,我在成本条线系统的培养和锻炼下,逐渐成长为一名成本经理,慢慢步入管理者的行列。

在事业逐渐发展、能力慢慢提升的同时,我也完成了从单身汉到孩子爸爸的转变,曾经安徽偏远山村的农村小子,现在也成了同学朋友羡慕的对象。

书本告诉我们一个道理:地产需要的是知成本、懂设计、晓工程、明营销的复合型人才。在成本条线多年的历练下,我拥有了扎实的成本功底及良好的工程现场经验积累。

即将步入不惑之年,但我深知,任何时候都不能丧失前进的动力和挑战的勇气,既要埋头拉车,也要举头望月,而命运似乎也格外偏爱意志坚定、义无反顾的前进者。

 

疫情之下的顺利完工

2018年,我通过万达内部竞聘,从成本岗转为计划岗,负责整个城市公司下属项目的进度、质量、开业、入伙。随着集团组织架构调整,我于2020年年初从计划岗转为汉街项目工程副总,兼管武汉下辖合作项目的移交、开业。

所有的经历和磨炼,都是为了更好地成长,到最后都会变成光,照亮自己前行的路,让我们遇见未来更好的自己。

2020年初,新冠肺炎疫情肆虐湖北大地,各行各业都受到了严重影响。我和我的团队既要保证四个合作万达项目的顺利移交,也要保证东西湖万达合作项目的按时开业;既要保证御湖壹号300套豪宅的高品质入伙,也要保证已建K4A写字楼在无证前提下完成后续验收和竣工备案。

在集团、区域及城市公司领导的统一部署和指导下,本着上层领导、中层管理、下层执行的管理思路,我们最终按时按质完成了上述各项工作。御湖壹号豪宅还斩获投资集团2020年度销售物业最佳工程质量奖。

 

艰难拿下的消防大证

天下难事必作于易,天下大事必作于细。

回顾2020,令我印象最深、收获最大的一项工作,当属东西湖万达广场消防大证的办理。办证过程之崎岖,程度之艰难,令人难以想象。

东西湖万达广场本为合作项目,项目总包为市国资委下属企业,合作方为区政府下属企业,双方均认为验收取证易如反掌,前期不让驻场五人小组参与,更不允许与政府私自对接验收问题。眼看开业时间越来越近,消防验收却无实质进展。

想着不能按时开业可能引发的不良后果,我感受到了前所未有的压力,第一次萌生了临阵脱逃的念头。但当夜幕降临,思绪稳定时,理智终究会战胜冲动。万达铮铮铁军怎能不战就言败?

面对看似不可能完成的任务,勇往直前、沉着应对便是最好的解决方式。本着事经我手,我必负责的坚定信念,我按照区域及城市公司领导的谋划分析,将我方取证人员兵分四路,不分昼夜把守市建管、市消防验收中心、市民之家、东西湖区人民政府,积极沟通协调,目的只有一个——抢节点保开业。

经过不断的斡旋和坚持,区长以及市城建局副局长、处长等领导都被我们令行兵动的执行力所打动,20余名政府人员跟我们通宵加班,最终在凌晨1:30取得了东西湖万达的消防大证,凌晨2:30取得了东西湖万达的消防小证,确保了东西湖万达广场的精彩开业。

站定回眸来时路,灯火星光交错间。从成本到计划到工程,追随万达的这10年,让我明白了有些事不能等,要杀伐果断,立即行动;有些事不能快,要沉静谦卑,酝酿等待,也让我懂得了浅水常喧哗,深水好沉默的道理。

成功没有捷径可循,如果有,那就是将自己的本职工作和每件平凡的小事都做好。万达让我成长为更好更优秀的自己,我也在这里找到了坚持的意义和前进的方向。

物来顺应,未来不迎;当时不杂,既过不恋。面对未来,我将继续怀揣初心,砥砺前行,在自己平凡的岗位上继续发光发热。

下一个10年,遇见更好的自己。

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