万达创业之初就高度重视质量安全，把优质工程作为企业承担社会责任的重要内容，30年来自我加压狠抓质量、建立制度保障质量、工匠精神打磨质量、技术创新升级质量，企业工程质量安全管理始终保持领先。
4月29日，万达集团开了一场硬核大会，主题就一个——质量安全。在这件事上，30年来，万达高度重视，绝不含糊。
近5年来，万达集团的建设工程，有两个项目入选鲁班奖、25个项目获国家优质工程奖，其他奖项更是数不胜数。总之，万达是获得国家优质工程奖项最多的建设企业之一。
4月29日，万达集团在北京万达文华酒店召开2019质量安全大会。万达集团总裁丁本锡出席并讲话。万达集团旗下商管集团、文化集团、地产集团以及文旅、宝贝王、电影等业务系统的主要领导和相关人员，中建一、二、四、八局等施工企业，18家设计单位、9家监理单位、3家第三方实测实量单位的主要领导和相关人员约500人参会。
凭借过硬的质量管理体系，万达获得了诸多行业荣誉。先晒晒这些年万达在质量安全方面的成绩和荣誉：早期建设项目中，大连海关大楼、大连大学图书馆、雍景台、大连明珠获中国建筑工程质量最高奖鲁班奖。近5年来，万达集团旗下的建设工程，有两个项目入选鲁班奖、25个项目获国家优质工程奖、124个项目获省市级工程质量奖、4个项目获全国AAA级安全文明标准化工地、41个项目建设工地获省市级文明示范工地，万达成为获得国家优质工程奖项最多的建设企业之一。
大会上，万达商业规划院、总包单位、设计单位围绕万达BIM总发包管理模式，就如何利用科技创新提高建筑工程质量，实现工程从设计、施工、监理、验收到运行的智慧管理进行深入探讨。万达集团质量监管中心对《万达安全质量强制性技术标准》和管理强条进行重点培训。大会后，各业务系统进行分组培训讨论，进一步落实会议精神。
万达BIM总发包管理模式是工程建设领域质量安全管理的革命性创新，将工程建设从经验管理提升到科学管理，推动行业从粗放型管理升级为数字化精细管理，也为解决当前智慧城市建设和物联网发展的痛点问题提供了可行性解决方案。2017年万达BIM总发包管理模式正式推行以来，该模式保障了万达广场的高速发展，使万达集团的质量安全管理走到行业前列。2018年，万达BIM总发包管理模式获得英国标准协会(BSI)颁发的中国首个“全球数字化最佳实践奖”及首家不动产企业“BIM风筝双认证”，被誉为是“全球不动产开发建设史上的一次革命”。
万达创业之初就高度重视质量安全，把优质工程作为企业承担社会责任的重要内容，30年来自我加压狠抓质量、建立制度保障质量、工匠精神打磨质量、技术创新升级质量，企业工程质量安全管理始终保持领先。创业初期，万达将质量作为企业立身之本，自我提高标准，用过硬工程质量赢得市场，赢得“住好房，找万达”的良好口碑。
1998年万达全国发展后，为解决跨区域发展带来的质量管控难题，建立了提升质量的系列制度。如全集团工程质量现场会制度，每两年召开一次，树立施工企业典型，并给予奖励和优惠政策；工程质量内部监管制度，设立质量监管中心，质量问题一票否决。万达还与优质施工企业结成战略伙伴、建立材料设备品牌库，确保优质队伍和优质产品。
近年来，为适应企业大规模发展商业不动产的战略和信息化时代要求，又推出万达BIM总发包管理模式，使企业质量安全管理进入大数据、智能化时代。