万达是一个令人尊敬的企业。这种尊敬并非来自于万达当前的资产规模、扩张速度以及众多的第一所堆积起来的耀眼光环，而在于万达走过的十几年中，从第一代到第三代店，它几乎犯遍了中国商业地产所能发生的所有错误，但却在屡战屡败、踯躅前行中，永不言败、坚韧执着，奋发创新！于是乎，艰辛的经历令万达成为了智者，坚忍不拔的精神又将万达铸造成了智者中的强者。

万达又是一个充满质疑的企业。在商家的眼中万达的商业模式不纯粹，品牌竞争力依旧薄弱，不过是茫茫商海中一名“新来的”。而在房地产商看来，万达在住宅市场持续高速增长的黄金阶段里，放着暴利的热钱、快钱不赚，却埋头沉迷于烧钱、压钱的商业地产，实属”不务正业者”!即便如今，万达单一的商业模式、快速复制式的发展模式，仍是不能学、不可学乃至不屑学。但资源、资本、经营高度统一的商业地产，与房地产领域存在着巨大的“代差”，分属中国城市化进程由低到高的不同发展阶段的主要任务，绝非是简单的物业销售和持有之别。多年来，国内百强房企在住宅市场无不作为纵横大江南北的强龙，却在进军商业地产领域时变成了迷茫、徘徊的一群蠕虫，可见转型的挑战之艰巨。云泥之别下，万达凭借十几年的探索和积累，已是形成了如今遍布全国、规模庞大的商业网络，跨越了单纯的品牌和模式的初始时期，率先步入到了“得渠道者，尽占商机”的高级发展阶段，不但拥有了与国际外资商企同台竞争的能力，更是在中国房地界依旧如何转型的探讨声中，早已一骑绝尘，遥遥领先跨入了商业地产时代的新纪元。

万达的成功，关键是在战略层面前瞻性把握住了中国的城市化进程已由规模化的扩张转化到功能质素提升的新时期。在中国经济结构调整，转变发展方式的基本国策指导下，能够推进经济可持续发展，拉动内需，促进消费的商务、商业地产的发展必然并已经成为当今中国城市建设的主旋律。然而，国内的房地产企业却远远未能做好充分的准备，至今能够进行较完整系统的城市和商业开发运营的企业屈指可数，在怒其不争同时，越来越多的外资品牌企业却凭借着成熟的商业模式和完整的产业化资源平台在国内一路攻城略地，抢先布局。由此可见，在一片崭新而充满风险挑战的领域内，异军突起的万达和万达模式的真正意义，并不在于其本身有多么的成熟完善，而是那种自强不息，拼搏创新的精神，为本土企业的转型发展提供的启发借鉴、激励和信心。

万达的著书立说之举，无疑再次创造业内的又一个第一。纵览全书，可谓亮点纷呈。从万达倡导的“订单地产”着手，也即先与著名商家签署联合发展协议，约定共同的目标城市、经营面积和租金条件，并让合作商家共同参与选址与规划设计，实现“先租后建”或“先招商后房”的开放模式。同时，对于独具特色的万达内部管控体质，不但有专门的一章详细介绍计划管控，还在每章都有专门的管控体系与管控方法的介绍。比较典型的有325个模块化节点管控、全程信息化管控等。把万达内部如何进行项目管控进行了详尽全面的介绍，比如，设计管控一节中，详细介绍了管控流程、管控内容、管控重点、管控依据、管控措施、管控保障、成果审核等诸多方面，可以说是万达把企业核心管理手段向社会的无私展示。作为一家先觉先行的企业，能够坦诚将多年来的“从商”的历程感悟、理念模式流程较全面系统的展示出来，这绝非是一种炫耀或说教，而是一种成熟和自信，更加表现出为推动行业的发展而流露的一种厚重的责任感。但刚刚起步的中国商业地产行业的长远发展，最为需要的却是能够将这样的第一变为常态。衷心地希望在大家的共同努力下，及早地涌现出一批万达一样，能够支撑起中国商业地产事业发展的优秀企业！