6月23日，万达组织管理架构进行调整，将文化集团设计部并入商业地产设计中心，下设北区、中区、南区、文旅设计部及技术管理部。6月24日，设计中心第一时间召开班子第一次全体会议，商业地产副总裁赖建燕主持会议并作重要工作部署。

会议指出，从集团业务整体发展来看，组织架构的调整能更好集中管理，使资源最大化。加大了科研、管理、对内、对外整体考核力度，生产管控应该更容易。规划系统可以为设计中心提供人力资源团队整合及学术交流平台。集团为大家提供商业规划网站、《规划》季刊、组织学术科研方面的研讨会等全方位交流平台。规划院人事行政部全力为规划设计系统提供服务。规划设计系统实现大融合。

会议要求，设计中心下设4个生产部门及技术管理部，设计中心全体成员要充分理解本次组织架构调整的意义。通过资源整合，大家工作应更加细致，充分发挥技术资源整合的效果。设计中心每个人应明确岗位的目标责任，各司其职，不允许将问题上交给领导，每个人应看清楚、想明白、不要禁锢思想、面对问题提出解决措施，要充分理解企业营销目的，要为企业营销服务，希望大家珍惜这个平台，坚定信心，振奋精神，发扬万达人团结协作、勤奋敬业的优良传统，高标准地完成各项工作。应坚持设计创新，挖掘设计价值，增强万达设计产品的竞争力。定期召开产品研讨会。通过整合优势资源，进一步提升研发实力，完善管控系统，增强万达销售物业的产品竞争优势。