一、绿建标识从设计扩展到运营

继2010 年广州白云等3 个万达购物中心获得绿建设计标识之后，2011 年和2012 年开业的万达购物中心全部获得了绿建设计标识， 2012 年还有10 个酒店项目和12 个住宅项目也取得绿建设计标识，万达集团开发的项目正朝着全面获得设计标识的方向发展，各种业态的设计技术标准已经全面符合国家绿色建筑评价标准的要求。更令人振奋的是，2012 年还有10 个万达购物中心取得了绿色建筑运营标识，这是万达集团商业项目的第一次，也是中国的商业项目首批获得绿色建筑运行标识。10 个项目的获评，标志着万达集团绿色低碳常态化工作有了大幅提升， 标志着万达商业项目绿色节能首次由设计建造扩展到运营管理， 标志着万达商业管理公司的管理水平达到了国际先进水平，同时也标志着中国商业建筑进入绿色运营时代， 实现了中国绿色商业建筑零的突破！

如果说绿建设计标识注重的是设计成果，运营标识则是检验施工环节对设计图纸的落实、施工过程的环保措施以及运营环节中节能环保措施的执行情况。相比设计标识，运行标识的获得更难，要求建筑运行一年以上，并现场核查合格才能授予，所以运营标识是对建筑绿色水平的真实检验，获得运行标识的建筑才能称得上真正的绿色建筑。首批获得绿色建筑“运行标识”的项目福州金融街、武汉菱角湖、广州白云三个万达广场，每年可节电1443 万度， 减排二氧化碳0.89万吨、二氧化硫55.34 吨、氮氧化物15.87 吨，节能减排效果十分显著。

二、强调BAS 作用探索集成管理

万达广场的主要能耗来自机电系统，降低能耗的关键是运行管理，BAS 就是实现节能管理的有效手段。在强调BAS 建设的同时，万达集团结合企业运营管理的需要，在整合弱电系统的基础上，联合专业的研发团队，提出“一键式”集中管理的控制模式。

“一键式”集中管理是通过建立集中控制平台，将暖通空调、给排水、变配电监视、火灾报警、视频监控、防盗报警、门禁管理、电子巡更、公共照明、夜景照明、电梯监视、客流统计、停车管理、信息发布、背景音乐、能耗计量等16 项智能设备系统的控制管理集成在一个管理界面上，在降低人工成本、保证运行品质的基础上实现降低运行能耗的目标。“一键式”集中控制系统的整体架构如图所示，在原有BAS 等多个弱电子系统基础上增加了具有Web 功能的集成化监视平台、监控服务器和协议转换网关完成数据交换，从而实现通过“一键式”集中控制系统对各个子系统的监控。“一键式”集中控制系统把各种子系统集成为一个“有机”的统一系统，其接口界面标准化、规范化，完成各子系统的信息交换和通讯协议转换，实现五个方面的功能集成：所有子系统信息的集成和综合管理，对所有子系统的集中监视和控制，全局事件的管理，流程自动化管理。最终实现集中监视控制与综合管理的功能。

在系统运行过程中，管理人员可以通过用户服务器提供的管理程序和界面，通过操纵模式按键，改变系统的运行模式。“一键式”系统将模式转变命令发送给各个子系统控制。子系统服务器预先存有各种运行模式的自动执行程序，从而实现各种模式下各个子系统的自动运行。此外，用户服务器安装有集成优化控制管理程序，可以综合各个子系统的运行现状，给出更优化的运行方案，自动修改运行模式或设备运行状态，并发送给子系统服务器执行。

“一键式”系统最主要的管理任务如下
1) 集中的管理：全面掌握建筑内所有机电系统的实时状态和故障报警；
2) 数据的共享：通过集成系统将原本各自独立运行的系统联通，实现不同系统之间的信息共享和协同工作，例如：客流统计系统发现商场内客流量出现较大变化时，可以主动调整空调系统的运行；
3) 能耗分析：通过能源管理系统收集的各类设备的用电情况，对照计划用能指标，及时优化设备运行状况；

“一键式”集中控制系统更多突出的是管理方面的功能，即全面实现优化控制和管理，节能降耗、高效、舒适、环境安全的目的。“一键式”集中控制系统还是一个强大的开发平台可以建立相对固定又比较复杂的应用系BA服务器照明系统安防系统服务器视频监控服务器设备子系统控制总线/通信总线DDC、NCU等统，将来可与企业的资源计划系统ERP 集成的应用系统，完成管理控制一体化工作。

二、推广用能监测实现降耗目标

2012 年， 万达集团已用电分项计量为基础建立起能源管理平台，新增21 台服务器终端，364 余台采集终端，利用集团现有网络和9669 块网络采集仪表，实现对956 万平方米商业面积的能耗进行统计和数据传输。

按照集团2012 版建造标准和商业管理的需要，变电室各低压出线回路上已经安装了数字式计量表。能源管理平台建设过程中充分利用现有表具，评估仪表的适用性，保证数据采集的可靠性，更换不符合要求的仪表。对重点用能设施如：制冷机房冷冻、冷却水循环泵等设备增加测量仪表。对现场各配电支路进行细致分析，纠正不准确的支路命名，对部分主要用能支路进行能耗拆分，确保检测数据符合万达集团既定的能耗监测参考模型。

建成后的能源管理平台可根据集团总部确立的能耗定额指标管理体系，各广场进行能耗跟踪，并应用能耗分析管理工具，对重点用能环节进行过程追溯和对比分析，以确保针对每个广场能源管理既有宏观全局又有重点微观局部，行使的节能管理手段科学有效。针对冷冻站、空调末端、步行街照明、停车场、室外照明、电梯等重点用能分项进行全年度多广场对比分析，同时从时间纵向维度和各广场间横向维度比较其差异，分析其差异产生的原因，为节能管理和节能改造指明方向。根据广场每日捕捉到的运行功率峰值、冷机开机策略及负载率，
对该广场的变压器容量设计、冷机装机组合设计进行分析，并为今后新建广场的机电及暖通空调的设计提供建议和参考。将能耗定额指标与各广场绩效考核相结合，节能运行管理水平纳入一线管理人员考评体系。结合定额与对标，实现总部对各广场节能工作在统一评价标准下的管理及考核。在总部建立了“万达商业管理能源管理多屏展示平台”同时监测所以在线万达广场的实时能耗及指标情况，可同时对各地万达广场进行能耗考核和节能成果展示。

在各广场部署的节能管理诊断系统及配电实时监控系统，可以快速发现异常时段用电、能耗突增等运行管理问题及功率因数过低、三项不平衡等配电系统问题。同时，还可对配电支路的电流、电压、功率进行实时监测，对过流、欠压、功率超限等用电事故快速报警并准确响应，增强了各广场物业的安全运行水平。各广场还部署了多种商业租户能源管理工具，可对各租户的功率峰值、能耗水平等方面进行实时的监测与管理，还在部分广场将商户预付费系统并入了能源管理系统中，实现了商户能源管理的集成。

经过能源管理平台的数据统计，2012 年已开业项目的实际能耗平均降幅超过3% ，达到了《万达集团节能工作规划纲要》（2011-2015 年） 规定的节能目标。