董事长王健林、集团总裁丁本锡及商业地产高级副总裁曲德君出席会议

会议现场

1月20日，以“学习董事长讲话精神，打造世界级商管公司”为主题的万达集团2012年会商管分系统讨论会在北京索菲特饭店举行。董事长王健林、集团总裁丁本锡、商业地产高级副总裁曲德君出席会议，商管总部领导班子成员、各部门总经理以及来自各区域商管公司、地方商管公司的总经理参加会议，商管总部副总经理崔宗明主持会议。

上午，参会人员围绕万达集团2012年会董事长讲话展开深入学习和讨论。讨论的关键词包括“创新”、“持续创新”、“品质持续提升”等。

商管总部副总经理沈嘉颖、范征、王志彬分别从营运、招商、管理的角度分享体会：在营运方面，要持续创新，转变思路，以一线为根本，协助一线做好营运企划，实现稳场旺场，做到万达广场的保值增值；在招商方面，要提高招商品质，提高市场竞争力，围绕经营开展工作，招商要为调商做好准备工作，并要从根本上杜绝贪腐；在管理方面，要转变工作思路，管理中心要思考如何围绕营运开展工作，全体都要树立“大营运”的概念，为营运做好相关支持工作。各地商管公司总经理结合各自实践工作、结合经营中的实际问题谈了对董事长讲话的感想和体会。

下午，董事长出席商管系统分系统讨论会。首先，福州区域商管公司总经理徐智涌、上海区域公司总经理孙亚洲、青岛区域商管公司总经理李东民做关于招商调整、提升经营品质的案例分享；其次，商管总部营运中心副总经理陈德力、副总经理邢耀华、招商中心副总经理娄云分别做精细管理提升经营品质、整合资源强势营销和服装服饰部的经验分享。

曲德君高级副总裁对商管工作提出两点要求：一，明确方向；二、狠抓落实；并对商管团队提出两点希望：一、要有学习的心态。以学习的心态去工作，才能有追求，工作中才能充满激情。二、要善于总结、沉淀思想。在思考中总结，在总结中进步。

董事长对商管工作作如下指示：一、运营是商管公司的工作重心，持续的调整最关键、最重要；二、商管公司要加强和电商公司的合作，相互配合，做智能广场，做线上线下的结合；三、商管公司从招商为主转向营运为主，要研究如何改变工作重心，如何与集团的转型相适应。