董事长王健林、集团总裁丁本锡、商业地产执行总裁齐界及副总裁曲晓东出席会议

会议现场

1月20日，在参加完集团2012年度工作会议后，南方项目系统以“学习董事长讲话精神、全面落实2013年各项指标”为主题，紧密围绕董事长讲话精神展开讨论。

王健林董事长，集团丁本锡总裁、齐界执行总裁出席南方项目系统分系统讨论会，南方项目管理中心领导班子成员、各部门全体人员以及各项目公司总经理、营销副总经理参加讨论会。王健林董事长在文化传承、团队建设、项目发展方面对南方项目系统作出了指示。

讨论会上，各项目公司总经理纷纷就计划管理、品质管控、销售指标达成、新项目推进及团队建设等方面，如何结合本项目实际情况，落实董事长讲话精神进行了发言；莆田公司总经理彭轻尘、漳州公司总经理刘伟坚、合肥公司总经理朋汪勤及宁德公司总经理王长月对2012年莆田、漳州、合肥天鹅湖及宁德万达广场4个开业项目现金流管控、成本控制、工程设计组织、外联协调、模块化管控、品质提升、招商配合及团队建设等方面进行了经验介绍，为开业广场系统性的开展工作提供了新的思路；南昌公司总经理杨明明、广州公司总经理刘玮、成都公司总经理聂和平对2012年南昌、广州及成都3个万达广场营销工作进行了全面的总结及回顾，提出勇于创新、攻坚克难、加速开盘，抢占市场先机，是超额完成销售年度任务指标的关键。

齐界执行总裁等领导最后在会议上对2013年的工作提出四项工作要求：一、各项目公司要提前筹划，做好工作安排，必须确保实现2013年任务指标；二、对于重点、难点项目，南方项目管理中心必须提前介入，重点管控；三、加强团队建设，提高内部管理，杜绝腐败现象产生；四、南方项目管理中心全体人员要保持高昂的斗志，再接再厉，迎接2013年新的挑战。