中国的超级富豪群体中，大连万达集团董事长王健林绝对是一位引人瞩目的“先行者”。在这个富豪处境尤为艰难的年份中，王健林的个人资产总值翻了一番，增至80亿美元，从而一举跃升至福布斯中国400 富豪榜第三位。

王健林的财富主要源自多年的房地产开发，万达集团旗下的酒店和其他商业建筑已经从其大本营辽宁省，广泛扩展至中国各地。如同诸多此类财富一样，王健林的身家只是到了最近，当他开始从外部募集投资资金时，才增加了一丝透明度（这也帮助《福布斯》亚洲版能够更准确地估算他的资产）。

但这位大亨的确向外界毫无保留地公开了一件事，那就是他要让中国在大众娱乐产业中拥有一席之地的雄心壮志。当王健林正式完成对资金枯竭的AMC 娱乐公司的并购之后，他的大名现在已经为好莱坞各界所熟知。这桩价值26 亿美元的并购案使得万达集团旗下的影院增加400多家，银幕数量增加5,000 块，进而使其成为全球规模最大的电影院线运营商。

“万达集团在娱乐领域的动作都是些野心十足的大手笔，此举为中美两国的电影产业架设了一座绝佳的桥梁。”在与王健林共进晚餐之后，梦工厂动画公司首席执行官杰弗里· 卡森贝格在发给《福布斯》亚洲版的一封电子邮件中如是写道。他“身上有一种支配一切的威严感，似乎拥有无限的野心。”卡森贝格打趣道。

9 月份，在王健林完成旋风般的美国之行后不久，《福布斯》在上海对他进行了独家专访。在接受采访时，王健林展露出了自己的幽默感，他略带戏虐地将七年前首次进入娱乐业比作“逼上梁山”。

王健林说，他现在开始以一种不同的视角看待这一产业。中国的娱乐业现在拥有60 年来最好的发展前景，他很渴望投身其中，期待着成为中美两国娱乐业一个重要的沟通渠道。 以下是此次访谈的内容摘要：

《福布斯》：最近去了美国，此行你有什么收获？

王健林: 美国之行收获非常多。这次去主要是完成AMC 的交割。同时，我们也跟美国的娱乐产业的巨头，六大制片公司的掌门人，或董事长，或CEO，和奥斯卡协会组委会，和美国电影家协会这些领导人都见了面，探讨一下中国如何和美国娱乐产业结合的问题。我们还和有关方面对在华盛顿投资进行了确认。

《福布斯》：早期是怎么开始对文化产业有兴趣的？

王健林: 其实我们做文化产业是被逼上梁山的。2005 年我们开始涉足电影。以前做购物中心，请别人来租店面和经营店面，后来我们想是不是找一个稳定的合作伙伴，所以一开始找了时代华纳。合作了一年的时间，后来因为WTO的关系，中方限制外资不超过49%，他跟我们谈的是希望70% ：30%，达成了协议，但是到了有关部门审批没有获得批准，所以他们就只好放弃了。

后来找了上海广电集团，上海广电集团当时还跟我们签了一个“排他协议”，我们就发展了十几个店铺。结果发展了也不到一年，他们领导层职位调动，新的领导层放弃了跟我们的合作。那个时候十来家店面已经准备要开业，所以我们没办法，就自己来经营。

《福布斯》：你们现在在文化产业有哪些布局？

王健林: 从2005 年到2012 年，短短7 年。进入这个电影院线时，我们的目标就是要做就做这个行业的至少中国第一，而且要争取世界排名。现在在中国有1,000 块银幕了，亚洲是最大的，110 多家店面。

我们还进入了电影制片领域。也进入到传媒，我们投资了几家报纸、杂志，我们进入到了“秀”——舞台表演，跟美国最顶级的公司合作，在中国投资了5 个这种秀，武汉、西双版纳、大连、北京等总共5 个，是最顶级的，比拉斯维加斯和最好的欧秀、梦秀还要高一大截，2014 年就要公演了。

此外还包括电影科技的娱乐行业。就像美国的环球影城，哈利波特的奇异魔幻城堡，就像洛杉矶的变形金刚，就像奥兰多的蜘蛛侠……这种电影科技娱乐，制作成3D。

《福布斯》：怎么会想到做这些领域？

王健林: 我们一开始只是功利性的，想做电影院和“秀”来支持我们这个大型的旅游度假区、房地产社区，以提高我们的售价。做了几年后就觉得，不光有提高社区价值的功能性作用，更主要发现文化产业：第一，文化本身可以做成产业、大产业，有盈利空间。二，文化产业的影响力大，穿透力强，是没有天花板的产业。

你要做得成功，一个电影可能影响多少年？影响全世界。一部舞台戏可能演五十年、一百年。再加上还有品牌影响力。基于这三个方面，三年前我们就决定，要把文化做成真正的产业来规划，万达集团要树立一个目标追求全力发展。我们下个月在北京正式成立万达文化产业集团。注册资本50 个亿，中国的注册资本是实实在在拿钱的。这个文化产业集团把我前面说的七八个公司控股在一起。

到今年年底，万达的文化产业会超过200亿人民币，是合成报表里的收入。我们请了一个世界知名的咨询公司，上个月帮我们出了一个文化产业世界50 强的报告，我要求他以后每年给我一个报告。根据他做出的排名，今年我们可以排进世界文化产业40 名之列，30 多亿美元的收入。

我们的目标是2015 年做到400 亿，2020 年做到800 亿人民币收入。2015 年可以进入世界前20 名，2020 年大约可以进入前10名。我们有一个目标：既然要做一个行业，那我们就要把一个行业做到最高。我们今年合并起来就是中国文化企业第一了。超过100 亿人民币的文化企业全中国仅2-3 家。第一名是江苏的凤凰传媒，是包括地产在内的。还有一个广东出版集团。我们是200 亿，而且速度很快。

《福布斯》: 未来3-5 年，国内的文化产业会有怎样的发展趋势?

王健林: 我觉得中国的文化产业迎来了建国60年以来最好的时期。主要有三个原因：

第一个，党和政府、社会，从来没有像今天这样重视文化产业。去年的十七届六中全会，做出一个决定，中国文化要大发展。提出一个口号，把文化作为支柱产业发展，要占GDP5% 以上，根据中央的决定，2010 年-2015 年文化产业翻一番，2015 年-2020 年再翻一番。目标就是希望在2020年，中国文化产业在GDP的比重占8%-10%。国家为此出台了很多的政策。比如货币资金的支持，上市融资的支持，降低税收——现在文化企业的营业税降低了，从5% 到3%，由营业税改为增值税等等，还有一系列的配套支持，我想这就是大环境给我们创造了可能。

第二就是我们有了发展文化产业的现实条件，或者说是资金条件。现在政府比较有钱，企业发展包括民企现在总体也过得去，老百姓收入也在逐渐增长，老百姓有了消费文化产业的部分能力。企业也愿意并有这个能力拿出钱来，除了自己简单循环扩大再生产以外，还可以投入文化产业。

举例来说，电影消费。我们都无法想象中国电影消费的增长幅度。我们广州开了一个电影院，2010 年底开业，2011 年收入7,000万，9 个厅，创了世界纪录，而且位置还不是特别好。我们上海五角场电影院，设备也很老了，2003 年开业了，稍微做了一个调整，换了一个总经理，他们今年上半年就获得了5,000 万的收入，全年就奔9,000 万，近1 个亿，全国第一了，一共就9 个厅，1,500 个座位，创全国第一票房，16%、17% 左右的净利润，跟一个五星级酒店相比也差不多了，投资却很少。

第三，世界文化产业的各个巨头开始重视中国，愿意进入中国来。比如我这次去的堪萨斯，州长就问我：你这次见了谁啊？ 我说我见了6 个电影制片公司的董事长，他问我是哪6 家，他以为我就见了华纳、索尼、福克斯、环球，他觉得很震惊，“都见了这些老板吗？他们没有刁难你吗？”我觉得很奇怪，他们为什么要刁难我呢? 他说：“他们这些公司的人都很牛的，他们怎么接待你的？”我说：“他们都是穿着西装打领带。”他说：“洛杉矶这些人能穿西装打领带来见你都是很难见的，他们从来都是随随便便的，那说明他很重视你们。”

而且我们谈话当中，他们绝大部分表态愿意到中国来发展，他们觉得中国是世界文化产业收入的一个重要来源，这几年中国不光是电影，话剧、戏剧、演出都在快速增长，所以他们觉得在未来的十年、二十年，发展都会在中国，都愿意来。我觉得中国和美国经济上的差距，总量——不谈购买力，就谈GDP——可能十年之内中美就一样了。人均收入到2030 年，大概也能赶上。

但是在文化产业上，中国要赶上美国，我认为要看50 年以后，这个差距要比经济、比硬指标上差距大，因为美国有上百年的历史，洛杉矶那些企业有各种因素、要素，创意的发达、人才的支撑等，所以我觉得中国文化产业发展，除了自身的政府重视、企业投钱，老百姓消费水平，还有比较重要的一点，要引进先进的创意产业、先进的制作技术。这三个要素结合在一起，有可能今后的二十年，是中国文化产业发展最好的时机。

《福布斯》: 谈到中国未来几年，文化产业的消费者的需求是什么？

王健林: 我觉得文化消费从我们来看，主要表现在： 第一，电影产业。内容上而言，中国消费者比较喜欢好莱坞大片。为什么呢？喜欢它的完全崭新的创意、讲故事的能力。其实我觉得制作技术，3D 动漫，我们愿意花钱请美国的一些制作人到中国来干，一样可以做得到。但是内容上差距太大，中美文化的差距，再加上现在教育的固化模式：背啊，考啊，背啊，创意能力降低。

比如说《功夫熊猫》，中国人怎么就编不出一只熊猫来呀？怎么能让一个“老美”来编呀，而且《功夫熊猫》已经有了《一》和《二》，《三》2014 年也要放映出来了，我想如果以后再编个四五六，就坏了。我觉得老百姓希望是有新的创意的作品，不能完全是老套路。

中国电影、电视剧基本上都是按套路在走。电视剧几乎50%-70% 都是在讲宫廷戏，我就觉得很奇怪。还有谍战—&