中文译作：

《财富》专访王健林：解密中国最富有的人之一

王健林，万达集团的创始人和董事长，是中国最富有的人之一。他知道如何安排访客的行程。今年四月，他用他的私人飞机把来访的美国电影艺术与科学学院主席霍克·考奇先生从北京送去大连。王健林要在大连开办一个电影节，他希望把这个电影节与奥斯卡联系起来。他向考奇展示了万达的后现代风格的会展中心，邻近就是五星级的希尔顿酒店，还有一系列万达的写字楼、购物中心、公寓楼。当晚回北京后，王健林坚持邀请所有人去他的私人会所小聚。

王健林的夫人林宁是会所的所有者，VIP厅里有舞池、巨大的屏幕、沙发，各种小吃和红酒，以及卡拉OK设备。考奇唱得还不错，但王健林的歌喉让我大吃一惊，这位58岁的地产大亨是个一流的男高音，擅长蒙古和西藏的民歌。我还没有听过比他唱的《美丽的草原我的家》更动听的版本。

王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。他很精明，善于抓住机会，非常雄心勃勃。尽管他是世界级的富翁，在中国之外却很少人知道他。正如他同时代的中国商业巨头那样，王健林抓住了中国从落后的农业国迈向城市经济大国的机遇（彭博社估计王健林的财富达到83亿美元）。他的策略是从中国消费者不断增长的需要中挣钱，先是盖公寓楼，然后是写字楼、商场、电影院、KTV。他在中国有69个万达广场，这里面有摩天大楼，是多功能自给自足的小城市。万达广场几乎每两三个星期就开业一个。王健林说，他有足够多的万达广场项目储备，在未来3年内，公司每年的增长率能够达到30%，2015年收入将达到500亿美元。

王健林正在开始一个新的篇章，这个勇敢和带有风险的扩张计划符合国家对万达的期待。他响应政府鼓励对外投资的号召，大举向海外进军。去年他以27.5亿美元买下AMC公司，这是中国民营企业收购美国公司付出的最高价格。一夜之间，万达拥有了全世界最多的电影屏幕。今年万达还将在伦敦和洛杉矶建造酒店，王健林计划使万达的logo印在全世界大城市的豪华酒店。

王健林也向国内的媒体、娱乐和旅游投入数十亿美元的资金，中国的国内消费还将不断增长。去年万达在靠近朝鲜边界的长白山开了一个滑雪场。在未来的几年内，万达还将在华南和华中建造3个旅游城，拥有豪华酒店，迪士尼式的主题公园和拉斯维加斯式的秀场。万达对影视行业的兴趣也不断增长，还在大连将建造一个电影制作基地。

万达的目标是什么？王健林说，目标是使万达跻身世界超一流公司的行列，同时也提高中国的实力。王健林说，世界大国（如英国和美国）的力量和影响力来自这些国家拥有的伟大公司，这些公司促进了国家的发展。王健林认为，公司也将在中国的发展中发挥同样的作用。对他来说，这就是中国梦的核心：像万达这样的公司不断聚集财富，扩大影响力，为中国在国际舞台上的主导地位铺平道路。

王健林的创业故事虽然是中国式的，但也包含了美国白手起家获得成功的经典元素。王健林成长在一个偏远的省份，谎报年龄从而在15岁就能参军，通过函授课程在军校学习，在30多岁时开始经商，25年后拥有了中国最大的商业地产公司，总资产达到600亿美元。从持有物业面积来看，他已经成为世界第二大不动产业主。万达的发展计划里目前包含大约72个在建项目，王健林预测万达在未来几年中将超越美国的西蒙房地产公司，成为全球最大的不动产企业。

2010年，王健林在北京获得企业领袖终身成就奖，颁奖的是联想主席柳传志。柳传志介绍时告诉观众，王健林的父亲是打土豪的老红军，然后他转身问王健林：“我想问你和父亲在家里是怎样交谈的？他是讨厌你还是喜欢你？”

根据微博的帖子，王健林当时大吃一惊：“这不是柳主席原本为我准备的问题。”但他很快恢复了镇定，解释说他已经为年老的父母盖了房子（在四川成都一个万达小区里），他的父母挺感谢的。“虽然在过去，他们的目标是打倒富人阶级，现在他们完全意识到，有钱比没有钱好。”

王健林的父亲已经102岁了，曾经在四川务农，为了解决温饱而参军，经历了长征、国共内战和抗日战争，还差一点参加了抗美援朝。最后他荣归故里，在四川阿坝从事林业工作并结婚生子。他一共有五个孩子，都是男孩，王健林是长子。

据王健林的母亲回忆，王健林是“孩子王”。父母早上去上班后，他照顾几个弟弟，晚上父母去参加政治会议，他就负责从村子的食堂打饭回家。作为战斗英雄的长子，他注定要参军。在1969年，王健林入伍，表现出色，在27岁就成为了一名正团职干部。军队孕育了王健林建功立业的决心，并且为他日后成为一名企业家打下基础。

在1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了十多年的部队生活。转业后，王健林来到大连市西岗区区政府任办公室主任。一年后，一个偶然的“机会”使得王健林的人生轨迹发生了重大转变———负债数百万元的西岗区住宅开发公司濒临破产，区政府为了拯救这个“烂摊子”，面向全区公开招贤。王健林主动请缨，自愿去担任西岗住宅开发公司经理。自此，王健林踏入了地产圈。不过在期间王健林也感觉到了很多束缚——太多的行政干预，以及对补偿和福利太多的管控。1992年8月，王健林争取到了企业改制的机会，大连市西岗住宅开发公司也正式改名为大连万达集团股份有限公司，后来将总部迁至北京。万达由两个汉字组成，寓意长久、富足和繁荣。

虽然王健林已经太富有了，但他的富有并未给他父母带来困扰。他们知道他们的儿子给雅安地震的灾民捐了160万美元，每年他的名字接近中国慈善榜的榜首。尽管他的慈善主要用于帮助企业和教育事业，但两年前，他给南京的一座古庙捐款1.56亿美元用于修缮（王健林自称不信宗教，只是比较推崇佛教）。王健林的母亲说：“曾经有钱人总被认为是坏人，但现在有钱人也可以变成圣人，只要你有这个心。”

王健林用军队的严谨和严格来管理万达。万达的高级职员基本都是男性。和王健林一样，他们也都是黑头发（特别黑，整齐地梳到后面），而且按照规定，他们全穿黑西装、白衬衫，系深色领带。万达的食堂在规定的时间内为员工提供免费的三餐，但严禁吃零食。王健林总是到得早，走得晚。他承认一年只有一周假期，而且不是连着休的。他唯一的嗜好就是收藏和卡拉OK，他每年都在万达年会上献歌。

每周六早上，王健林召开审图会。一般要持续一个小时，他坐着，其他人站着。他戴着金边眼镜看着图纸，用一把白色塑料尺子量图纸上的人行道，皱着眉头重新把人行道画了一遍，然后把图纸扫到一边，开始研究地图，随后把地图也扫到一边，重新把图纸拿过来研究直到他满意。

王健林的方式有点太事必躬亲了，不过这也是很有效率的一种方式，保证他新开拓的业务能够成功。从做规划到买地到施工，万达的项目周期在18到24个月。王健林拥有一个专属的软件来帮助他做决策。万达的高管透露，万达从来没发生过项目延期竣工或者超过预算的情况。每年都有几十家公司来万达取经。

至今王健林没有被卷入任何丑闻中。在房地产行业，对于他这么一位富有又有影响力的人来说，这是很不容易的。所有万达的项目都从土地开始，而中国所有的土地都属于政府所有，所以万达必须要和政府打交道才能开展业务。政府工作人员很多都是想从商业项目中谋取私利的。

王健林说，他从早年创业时就严禁贪污。他说，贿赂政府官员有可能带来短期的效益，但是这不是长久之计。为了杜绝违反职业道德的行为，他通过集团的监管部门进行严格管控。在万达每一笔支出都需要审批。

至今为止，王健林并不需要太多外界的资金。他偶尔会邀请企业家朋友们小聚并商讨投资计划。他说：“大家经常聚聚，讨论讨论，挺好的。”不过万达迟早要上市，应该是在香港。今年春天万达购买了恒力地产65%的股份用来借壳上市。消息一出，恒力当日股价飙升了500%。

万达下一步的发展需要更多的外部人才和资金。万达主推的旅游文化产业中，最重要的是武汉中央文化区，这是一个大型娱乐休闲中心。武汉已经有了一个万达广场，接下来要打造高级酒店、主题公园、高科技舞台表演等等。武汉中央文化区的合作伙伴包括全球舞台艺术第一人——弗兰克·德贡，他曾策划导演美国拉斯维加斯“O秀”、“梦秀”、澳门“水舞间”等著名舞台节目，还有马克·菲舍尔，曾担任北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式艺术总监。

德贡在今年四月的一个下午来向王健林汇报项目进展，用视频演示了舞台秀的大致情况。看上去非常打动人心：演员系着弹力绳，从八层楼高的平台上纵身一跃；看台是可伸缩的；各种特效眼花缭乱。德贡说他要以诗般的意境展示中国的整个历史。王健林的反馈有点让人摸不着头脑：“我们需要一个简单故事把这些元素串起来，比如爱情故事。”

王健林回忆说，上一次让他感到特别兴奋的事情是万达从住宅地产向商业地产转型。现在面临另一次转型，但是规模更大。这次转型不只是为了赚中国人和外国人的钱，而是想从地产行业的自然属性中解放出来，转向由迪斯尼和新闻集团这样的公司主导