2017年4月，西安区域大明宫、民乐园两家广场启动百货区域改造项目，工期5个多月，总面积6.4万平方米。商管公司形成了以下安全管控经验：
1. 楼长负责 滚动巡查
商户施工进度不一，作业事项繁杂，商管公司建立了“楼长负责机制”，各部门配合楼长开展“滚动式巡查”。工程部、营运部现场管理人员每两个小时轮流巡检一次，商管员每两个小时进行一次防火专项巡查。每天8点、16点各层楼长分别组织一次跨部门联合巡检。安全品质部每3小时安全巡场一次。发现问题，现场整改，无法立即整改的，填报系统督办。
2. 随时培训 现场批检
成立了安全交底培训小组，在改造区域现场办公，根据施工事项、施工人员的变动情况，随时开展针对性培训。工程部每天检查商户进场的装修、装饰材料，并留样存档，对不合规材料立即停用，督办更换。
3.确保消防 封闭施工
广场消火栓改造时采用分区泄水方式，同时在消火栓改造区域增加灭火器、消防水桶等临时消防设备。统一使用LED灯具，临时照明电线全部上顶固定，地面不留线路，不使用手持灯具。
对施工区域采取封闭式管理，扬尘、噪音、气味较大的施工事项须非营业期间施工。