我原来是万达的乙方，没进万达前就开始给万达卖“苦力”了。当时，我在东方歌舞团做编剧，说起万达的活儿，那可真是没人愿意干，因为万达有个叫“模块化”的东西，只有我不知天高地厚接了下来。我记得特清楚，有一次，我习惯性地睡到中午12点，一看手机，56个未接来电，肯定又是那个万达“催命狂”。我拨回去，熟练地把电话举到一米远，还是没躲过那边抓狂的声音。原来是我耽误了他们的节点。不就是晚了半天，至于吗？这万达以为写剧本是盖楼呢！切，我不以为然，挂了电话，就把这位万达负责人的名字在电话簿里改成了“催命狂”。
我就是这么开始认识万达的。可生活远远比我写的剧本更刺激，在一年之中被“催命狂”几百个电话狂轰滥炸以后，我竟然来到万达工作。更奇葩的是，第一天上班，我在工位还没坐稳，一摞资料就从天而降，“哐”就落我桌子上。“南昌、合肥、哈尔滨，这几个秀的剧本全是你的，赶紧让乙方交稿！”这声音怎么这么耳熟？“完了，催命狂！”唉！这就是万达，从被人催命到催别人命，你都没时间适应。
说实在的，别看当了甲方，我一直都认为：节点这种东西绝对是艺术的天敌，灵感哪儿是你想来就来的？再说了，在万达，你瞧那几百个模块，我的工作连1%都算不上，怎么老揪着我不放？多少次“催命狂”都被我气得无话可说，直到他终于忍无可忍：“剧本马上要现场调整了，你还不交稿，我看你下周去南昌怎么交代？”
那阵子正值南方大雨，我心里嘀咕：“这回模块化怎么也打不过老天爷了吧？工地肯定停工！”可我刚进乐园就被吓了一跳，这哪儿是工地啊？一顶接一顶的帐篷都看不到边儿，敢情万达人都在帐篷底下抢工啊！突然一阵混乱，只见不远处的帐篷被大风掀翻，我还没反应过来，几个人影从我眼前一晃而过，蹚进齐腰深的水里去追帐篷。“还愣着干吗！赶紧找东西把控制台给我盖上！”哟，那不是“催命狂”么！第二天，我见面就调侃：“您老比抗洪抢险还玩命，至于吗？”他哼了一声：“你不老说自己是1%吗？你看这一大片儿工地，谁不是1%，一万人，三年的工夫都撂这儿了。就这么个小开关坏了，到时候开业演不了，全白干，就你说至于吗？”那是我头一次不知道怎么跟他顶嘴。
当5·28董事长为南昌大湖秀鼓掌的时候，我看“催命狂”长长地舒了一口气，几个月的疲倦一下子出现在脸上。那一刻我突然明白，一个人可以为自己那一丁点的事儿去催命、拼命、不要命，不是因为自己那1%有多了不起，而是因为他辜负不起其他人的99%；原来哪个1%有问题，都不会有100%。这个看似简单的道理，对我却又好像那么深刻。
《弟子规》的作者李毓秀就是个教书先生，也是亿万普通人之一，但他用默默无闻的一生告诉我们：如果说做人做事有一定之规的话，那就是用100%的努力去做好自己的1%。
后来，我偷偷在电话簿里将“催命狂”改成了“拼命狂”。或许，自己在别人的电话簿里也早已变成了“催命狂”！