2018年7月 首页 > 企业内刊

万达让我做最好的自己

作者:商管宁波区域 许琴萍

我入职万达是在2006年的9月1日,10年有余。这10年,速度之快,变化之大,完全颠覆了大家对商业的认知。万达广场在宁波生根发芽后,如今在浙江省已经有17座万达广场,不断还有新的广场在开发。特别幸运的是,省内16座广场或筹建或营运,我都参与了其中。

人是第一生产力,作为地方公司人力资源的工作者,见证最多的就是这么多员工在各自的岗位上发光发热。10年发生了很多感人肺腑的故事,也有很多当时觉得过不去的坎,做个10年总结未尝不是讲述万达故事的一种。

拼尽全力的万达人让人感动

不死心,就是那些奋不顾身去努力的人让我们感动的地方。10年,我见到太多拼尽全力的万达人,在每个工作任务面前的严苛程度。

宁波的同事都记得,4年前余姚那场水灾带给我们前所未有的挑战。受台风影响,余姚全市日降雨量达到496.4毫米,余姚的姚江水位急剧上涨,一度超过警戒水位1.56米,当时全市70%地域被洪水淹没,全城交通中断,大部分区域停水停电,所受灾情百年一遇。而这时距离广场原定的开业时间还有10天。余姚商管公司在岗的50余名员工在已连续奋战24小时后未做片刻休息,对地下车库入口及外广场危险地带拦河坝进行加固。经过全体员工的努力,余姚万达广场地下室未出现洪水倒灌,是余姚市仅有几家地下室未被淹没的建筑之一。

当时的区域公司总经理章培玉和大家一起被困在余姚宾馆三天两夜,安排协调3辆大型卡车,将被困余姚宾馆、如家快捷酒店的39名商管公司、25名万达百货支援人员及6名被困群众安全疏散到了宁波市区。区域内的兄弟公司绍兴商管、鄞州商管想尽一切办法,给余姚商管提供救灾物资,在物资极其匮乏的3天里,还保证了将近400人的就餐。

宁波万达广场仅推迟了12天,于11月1日开业,那天的开业增加了表彰大会和捐赠仪式,多了份感动,多了份温情。

通力协作把一件事办圆满

宁波区域商管公司管辖范围最大的时候14家店,员工人数1500余人,同时筹备的店有4家,日常工作需要大家无缝对接才能速度推进。我特别引以为傲的是我们的人力行政队伍。全区域无论是14个经理还是调整新区域后的10个经理,除了干好本职单店的人力行政工作外,区域内但凡大型活动,分工协作,我们的经理临时会成立几个小组,车辆组、餐厅组、酒店组、接待组等等。

2016年9月16日开业的义乌万达广场,恰逢中秋节,所有广场的员工和支援人员总计达到180人左右。为了能让员工在广场也能过上个中秋节,人力行政经理、主管、助理加司机15人临时组建了个自助餐饮队,借了酒店的自助用具,布置了餐厅的氛围,给大家提供了既丰盛又有中秋味的自助餐。这些靠一个人或几个人是办不到的,只有大家通力协作,发挥各自的作用,才能把一件事情办圆满。

我喜欢做万达HR

每年我们区域新入职的员工数量在1000人左右(含筹备期项目),区域直接对接的经理以上人员达到100人,面试的通过概率大概是50%左右,所以面对形形色色的人员、快速调整的组织架构,需要不断提高自己的适应能力。

从职业发展角度讲,我的万达10年并不是最励志的。有些老前辈或者业务部门的员工,在这10年内有华丽转型的,有从助理晋升至高职的,但不管何时何地,作为万达的HR,任何时候都可以发光发热。给新员工培训的时候,我总喜欢加上一句谚语:种树的最佳时间是25年前,仅次于它的最佳时间是现在。

我想说,我非常热爱HR这份工作,特别是万达的HR。虽然万达的工作强度很大,但正因为是在万达,我们能把一个员工的入职培训、员工的技能比赛,办成一场推广的盛宴。它激发了我最美好的一面,我愿意超越功利,我愿意不计较得失,我愿意付出一切。做我喜欢的工作,不能保证成功,但能保证快乐。

这就是我的万达10年,希望你们也能一起感同身受。

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