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王健林董事长为何把最长篇幅留给它

作者:中国证券网

工作报告摘录:宝贝王不仅经营好,很多先行指标表现也非常好。这意味着宝贝王定位方向是绝对准确的。如果我们把宝贝王定位为一个游乐型公司,那就错了。

去年宝贝王共开业乐园60家、早教中心50家,实现整体赢利,比原计划提前了一年。王健林董事长对宝贝王寄予了更大的期望:宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业,到2020年将开业800家店。

中国家长舍得为孩子花钱,特别是在教育方面。年会上,王健林董事长把讲话的最长篇幅给了万达的新产业——万达宝贝王。作为一个专注孩子生意的新兴大产业,2017年宝贝王已经实现整体赢利。王健林董事长寄予宝贝王更大期望:万达宝贝王有可能超过万达电影,成为万达的新支柱。

衍生品净利润近亿元

2017年,万达宝贝王把IP传播、衍生品收入作为发展方向,成绩优异,已发展成为一家集儿童教育、游乐、美食于一体的综合儿童产业企业。去年宝贝王共开业乐园60家、早教中心50家,实现整体赢利,比原计划提前了一年。

仅2017年下半年,其自有动画IP海底小纵队的全网收视率便从上半年的48亿人次跃升到150亿人次。海底小纵队IP的衍生品销售,创造净利润近亿元。

2017年,万达宝贝王以海底小纵队IP举行各种大型活动,包括在全国各地万达广场开设海底小纵队主题移动城堡,让孩子们置身于动画剧情中,拥有更强的视觉体验感,推出以后深受孩子们和家长的喜爱。万达宝贝王在全国乐园选拔优秀儿童活动主持人,组建了一支训练有素、活动组织能力强的团队,在暑期开展移动城堡主题活动累计超过5万场。

万达宝贝王官网数据显示,仅2017年7月1日至8月31日暑假期间,全国万达广场中庭的海底小纵队主题移动城堡共计带动亲子客流超过3000万人,参与中庭移动城堡项目的购票家庭客流1000万人次。

宝贝王成万达新宝贝

王健林董事长在报告中解释了他看好宝贝王的理由。

首先,这个行业可以做大。中国0至12岁儿童人口近3亿,占总人数的16%,随着二胎政策带来的婴儿潮将持续拉动国内的儿童市场需求。据统计,儿童消费占城市家庭消费支出的30%,2017年,中国儿童消费市场规模接近4.5万亿元。预计在未来5年,儿童消费总额年增速将有望突破20%。

其次,没有竞争对手。纵观国内儿童消费市场,目前中国没有第二家能集IP传播、教育、游乐、美食于一体的大型儿童产业公司。这意味着,宝贝王公司的潜在竞争对手已失去先机。

第三,此类企业估值高。宝贝王不是传统产业,而且一开始就着手线上线下融合发展,以IP传播、衍生品销售、教育游乐为内容。

第四,成长性好。相信宝贝王会成为万达新的支柱产业。

如果有一天宝贝王发展到几十亿、上百亿衍生品收入,线下千店的场景,做人气就可以了,实体店不盈利也可以。这就是发展模式。王健林董事长对宝贝王寄予了更大的期望:宝贝王有可能超过万达电影,成为万达集团又一个新的核心企业,到2020年将开业800家店。

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