在分析现有营运期广场安全问题成因的基础上，通过筹备期提前介入，可实现安全管控前置化，为营运期构建安全运行环境奠定基础。
一、日常用电从源头管控
统计营运期安全隐患发现，日常用电安全类隐患占很大比例，如收银台插排满插或插排串接。怎么办？可以从筹备期开始进行源头管控，在每个商户的收银台安装不少于10个固定电源插座盒，取代移动插排。此外，可在公共区域新增开水供应处及微波炉，满足商户员工日常需求。
二、“三关一闭”前置化管控
“关电标识不清晰，未有效区分须关闭电源与24小时供电电源”是“三关一闭”管理中的常见问题。台州万达广场筹备期采取前置化管控，餐饮商户采取分户电箱，将涉及常开的电源开关设置在独立配电箱内，并在配电箱盖板上张贴“三关一闭”标识。
三、主力店火警跑点前置化管控
营运期广场闭店后，除超市等留人值守的主力店外，其余主力店未设置专门的火警跑点通道，不利于突发火情处置。对此，商管公司可在筹备期与所有主力店协商，规划一条闭店后单向进入主力店区域的通道，靠商管公司管理侧实施锁闭并预留钥匙，同时增加监控摄像头及应急物资箱，若遇消防类突发事件，在得到主力店授权的情况下开启使用，提升非营业时间主力店应急处置能力。
倒闸作业须全程监护
1.资格与培训。作业人员应持作业资格证，每次作业前须对作业人员进行培训和安全交底。
2.环境与物资。作业前检查作业环境，并对设备和防护用具等作业物资进行检查测试。
3.警示标志。作业现场配备作业操作牌及倒闸作业安全警示标志。
4.模拟预演。开始操作前应在模拟图板上进行核对性模拟预演，无误后再进行设备操作。
5.严格程序。填写工作票并做好记录，严格执行“唱票复诵制”。
6.作业监护。倒闸操作须由两人进行，其中经验丰富、熟悉设备者为监护人，当值值班员为操作人。
7.严守规范。操作时，操作人不得开展任何未经监护人同意的作业，严禁随意中断操作。
8.交接确认。工作完毕后，工作负责人向运行人员交接，并与运行人员共同检查设备状况，双方签字后作业终结。