万达商业地产在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”，被誉为“全球不动产开发建设史上的一次革命”。
2016年2月18日，大连万达商业地产股份有限公司在北京举行万达“总包交钥匙模式”年度总结会暨“BIM总发包管理模式”启动大会，宣布从2017年开始，万达商业地产在项目管理正式推行全新的 “BIM总发包管理模式”。
万达总部相关领导，各工程总包单位董事长、总经理及相关代表，各设计总包单位总经理及相关代表，各监理单位董事长、总经理及相关代表，共700余人出席本次会议。万达项目公司、总包项目部、监理项目部通过视频直播参加会议。集团总裁丁本锡做总结讲话，并作出重要部署。
万达商业地产为确保轻资产项目的规模化发展，在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。
其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式。实行BIM以后万达基本就没有招投标，一个项目根据所在地区和产品等级，成本按照样板计算就可以，使管理更准确。BIM工程除了减员增效、管理便捷外，还能减少腐败机会。
“BIM总发包管理模式”被誉为“全球不动产开发建设史上的一次革命”。万达集团高度重视“BIM总发包模式”的研发工作，由集团总裁亲自领导，全面推进，研发工作得到了设计总包及中建总包单位各局的积极参与和大力支持。
“BIM总发包管理模式”是对万达15年商业地产开发管理模式制度化、标准化、信息化以及工程总包交钥匙管理模式的总结性提升，可实现从设计、开发、建造到运维多方协同的全生命期、全产业链一体化管控。BIM技术的应用实现了万达轻资产的规模化发展，同时是总包工程管理走向国际化管控的必经方向。
据悉，“BIM总发包管理模式”将于2016年上半年完成全部研发工作，下半年第三季度完成项目试点，第四季度完成试运行，2017年正式推行。