老话说：天时、地利、人和。万达的成功并不是仅仅凭借能够顺势而为和拥有战略眼光，万达集团还有一个让竞争对手们羡慕和敬畏的杀手锏——万达执行力。
读《万达哲学》，可以从势、道、术三个方面来认识。首先，从“势”上来看，所谓势就是指顺势而为、顺应历史趋势、顺应国家政策导向。万达集团每一次转型都能够恰逢其时、取得成功，原因就是能够准确判断、顺应大势。万达的每一次转型都是顺势而为，精准而老到、谨慎而躬行。
其次，从“道”的方面来看，所谓道就是方向、是战略。万达在民用地产界做得风生水起之时，能够居安思危看到局限和隐忧，从而适时转战商业地产，并且历史证明万达当时的选择是正确的，这就体现了万达集团领军人的战略眼光，体现了万达的“道”：不冒进、不自满、审时度势、抓住时机完成完美的蜕变。万达现在更是将自己的战略部署延伸到从国内典型房地产企业转型为文化型企业、服务型企业、跨国企业。
老话说：天时、地利、人和。万达的成功并不是仅仅凭借能够顺势而为和拥有战略眼光，万达集团还有一个让竞争对手们羡慕和敬畏的杀手锏——万达执行力。其他企业也许也可以做到顺势而为，可以跟随万达的脚步、模仿万达的业务模式，但是却复制不了万达的成功，为什么？因为企业文化是无法复制的。这种企业文化造就了万达的成功。万达执行力体现在具体的方法上，也就是“术”上的不同。
从文化产业来看，董事长提出：文化产业是一个没有天花板的行业。对于这样一个全新的领域，通过直接投资、投资并购迅速扩大产业，保证话语权和市场占有率，例如，收购AMC、盈方、WTC等文化产业，万达今后文化产业发展方向也可以窥见一斑。