我们很多时候不能成为自己的领导，是因为对环境的把握不够，扛不住诱惑，抵抗不了挑战，接受不了更大的冲击，这说明我们的认知不够。事实上，如果你有认知，你就能够真正地拥抱环境；当你真正拥有能力的时候，你会发现其实是有无限的可能性。
很多人无法真正成为领袖，其实是他领导不了自己，或者约束不了自己。成为一个真正能领导自己的人，有两个重要的训练：一个是训练认知，理解环境；一个是训练能力，拓展可能性。
成为领袖，要先学会领导自己
在任何时候都需要卓越的领导人，但实际上很难找到真正卓越的领导人。一个最重要的原因就是，想真正成为领袖的人，需要一个最重要的条件，就是你得领导你自己。很多人无法真正成为领袖，就是因为走到最后，他其实领导不了自己，或者约束不了自己。
对于企业家来讲，挑战实际上是对自己的管理，而非管理别人。我们要成为真正领导自己的那个人。
成为一个真正能领导自己的人，有两个重要的训练：一个是训练你的认知，让你能够理解环境；一个是训练你的能力，让你能够拓展可能性。
我们很多时候不能成为自己的领导，是因为对环境的把握不够，扛不住诱惑，抵抗不了挑战，接受不了更大的冲击，这说明我们的认知不够。当我们不能够真正领导自己的时候，常常是因为我们发现自己有局限性，很多问题无法解答。
事实上，如果你有认知，你就能够真正地拥抱环境；当你真正拥有能力的时候，你会发现其实是有无限的可能性。
面对挑战，理解五个认知能力
今天我们最关心的不是“不确定”，而是“确定”，因为“不确定”一定存在。在“不确定”一定存在的情况下，最需要做的就是把“确定”找出来。这就有一个很重要的要求——认知能力。
认知能力依赖于你自己内在的心理条件。如果你的认知能力够，你对外部的所有环境、各种知识以及客观世界的东西，都可以接受，你自己本身就可以接受所有的不确定。
有一次我去一个500人的会场讲话，突然停电，我在讲台上，一片黑暗，话筒也没有声音。但是我的声音没有停，而是继续讲。此时反而整个会场静到了最后一排人都可以听到我说话的程度，如此延续了15分钟。电来了的时候，大家都热烈地鼓掌。
当你遇到完全变化的时候，你心里要有一个定力，这个定力来源于自己的认知。认知从定义上来讲，包括五个方面的能力：
言语信息：回答“世界是什么”这个问题的能力。
智慧技能：回答“为什么”和“怎么办”这种问题的能力。
认知策略：你有没有一种意识去调节和监控自己认知过程的加工。
态度：也就是情绪反应，你自己的情绪稳定性，你的态度其实会影响整个学习行为的过程。
动作技能：协调你的肌肉和所有动作的一致性。比如特别冷的时候，你会打一个冷战，那个天然的动作就在协调你跟外部的关系，在你内部调动了冷战之前的七倍的热量。所以你一定要相信，你的身体有非常强的力量，问题在于你的能力是否做出这个努力。
我们今天遇到的一切，其实我们都是要接受的。一定会发现有很多东西跟你设想的不一样，有很多的挑战跟你的准备不一样，有很多遇到的问题其实你本来想都没有想过。可是当你很安然地去接受、接纳和拥抱它的时候，所有的挑战对于你来讲，只是一种接受和必须拥抱的环境条件。
工作，是一场“精进”的修行
工作其实是一种修行，工作有三个特点，跟修行是一样的：
1.工作就是要持续完善，每一天都比前一天做得好。
不断地寻求工作品质和不断地努力去做的过程，其实就是“精进”的过程。佛学训练中，“精进”是达到开悟的办法之一。所以如果你愿意把工作一天天地做好，其实就已经在开悟的过程当中了。很多人到深山修炼，我觉得都不用，在工作中就可以。
2.在工作当中，最大的挑战就是约束自己。
职业化是一个不断向自己的个性挑战和斗争的过程。比如你喜欢大声讲话，但职业的要求是，要先听别人讲；你喜欢按照自己的意愿做事，但职业的要求是，必须按照共同约定的方式做事；你喜欢把自己变得更加有价值，但职业的要求是，必须成就团队。职业要求的过程其实就是一个磨炼心性的过程，修行也就是在磨炼心性。
3.所有的工作品质，就是你人格的呈现。
你写出的文章，做出来的事情，完成的每个项目，其实就是你人格的表现。如果你对自己“精进”的要求没有这么高，没有让每次付出都成为人格完善的表现，那你的修炼其实还有很长的路。
所以我说工作是修行，它跟修行要的三样东西一模一样，这是对工作的认知。如果你在认知上有足够的能力，你就会发现，每一件事、每一次相遇、每一个过程、人生的每一步，其实都是有意义的。把你能做的做到最好，对未来一定是会有帮助的。
你的能力，超乎你的想象
组织行为学著名学者阿吉里斯对能力的定义是：能力是在需要与环境之间架起的一座桥梁，为表达需要提供了一个途径。
这个定义非常有意思的地方是：能力是因为需要而产生的，如果没有需要，你就没这个能力。
你一定要记住，你应该用更高、更有效的绩效，来表达你的能力。你如果把更高、更有效的工作绩效作为需求时，你就会发现你其实可以胜任非常多的工作。你的能力超乎你的想象。
能力有两部分：一部分是指个性中较为稳定、持久的那部分，我们称之为稳定性的部分；一部分是指通常能习得的具体技能和能力，称之为动态性的部分。人之所以可以让自己变得更强大，就是因为能力动态性的部分。
我希望你理解能力的三个内涵：
1.能力其实是一种可能性。
能力没有边界。你去走戈壁的时候，不要认为走不下来，只要你一天天走，一步步走，一定能走得下来。你也不要认为你从来没有写过东西，你就不会写，一个字一个字写，一定能写出来。
2.能力是知行合一。
能力其实是一个高绩效、更高可能性的一种特征，它一定要被呈现出来。所以你得想、得说、得做，把这三者都做到，你的能力就会被触摸到。
3.能力是韧性和速度。
既有韧性，又有速度，二者组合起来，就会呈现出你能力的结果。
为什么要真正地训练你的领导力？原因就在于，领导技能不仅是给领导人的，其实是给我们未来的每一个人。我也希望各位拥有真正能够领导自己的能力，未来成为真正的领袖。