为什么万达的执行力强？因为我们对万达制度心存敬畏，我们害怕亮灯；因为我们计划分解，任务分割，责任到人，细化管理，步步管控。这样的工作模式让每一步都走得很辛苦，但每一步都走得特别踏实。
很多人都说万达的执行力强。这也是我入职后最深有体会的一点。
入职不久，我负责一个开发报建方面水土保持批复文件的跟进，当时部门经理李晔担心两个月后的证件办理，让我向他汇报一下这个批复的情况。
作为一名新人，我在较短的时间内确定了单位，谈妥了价格并且得到了成本部门的同意，完成了直委申请、厂家录入的流程，做好了合同模板交给律师去审。我心想，我做的这么多工作， 应该会得到领导的认可吧。
李经理听完我的汇报，点点头：“嗯，那这个批复具体啥时候可以拿到？”
我当时心里一紧，回答说：“我当时跟这个单位谈的时候，他们负责人保证说一个月左右肯定可以拿到。”
“一个月左右有计划吗？”
计划？一个月以后拿到，不是计划吗？“周期一个月。”我不敢说，心里却是这样想的。
李经理看我不说话，继续说道：“没有计划你怎么督办、管控？如果耽误了证件办理怎么办？什么时候出报告、什么时候报政府、什么时候审、什么时候公示、什么时候出批复？这些你都要心里有数，别签个合同就完事了，赶紧给那个人打电话，你俩核一下。”
本想得到认可的我，只能灰溜溜地回去，照办呗。
核完计划，最终定了周期为 45 天。
从那天开始，我就时不时地询问进度，督促进展。最终我们项目拿到这个批复的时间是43天，比计划提前两天。我第一次对这种细化管理有了强烈的认知。
现在的我，已经适应和熟悉了这样的管理模式，梳理计划、制作销项、组会落实。OA里的模块化管理系统给予项目公司完成分项工程任务的时间节点。在项目部，为了保证节点顺利完成，会有内控计划，会分解到材料什么时候进场、人员什么时候到、每天工作量多少、要不要加人、每个工序需要多少时间、工序怎么穿插、天气是否会影响、如果延期怎么补回来等等。
为什么万达的执行力强？因为我们对万达制度心存敬畏，我们害怕亮灯；因为我们计划分解，任务分割，责任到人，细化管理，步步管控。
这样的工作模式让每一步都走得很辛苦，但每一步都走得特别踏实。
每一步都跟得上，就不怕到不了那个远方。