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王健林董事长在中国政法大学发表演讲谈文化自信

发布时间:2017-05-19  作者:企业文化中心

5月12日,王健林董事长到访中国政法大学,发表了题为《努力践行文化自信》的演讲,并与学生交流。他表示,文化自信是一个国家、一个民族,对自身文化价值的充分肯定和积极践行,万达要为努力打造中国文化自信做带头人,做积极的践行者。

以下为演讲全文:

 

努力践行文化自信

——王健林董事长在中国政法大学的演讲

2017年5月12日

我的这些先进事迹黄先生不提我都忘了,政法大学不愧是政法大学,出辩才的地方,口才了得。

确实像黄校长介绍的那样,这个演讲是1年多前就约定的,这个时间是黄校长给我定的。当时给我出了三个题目:创业、创新或者是文化自信。后来我想前两个题目讲过了,我今天就讲努力践行文化自信吧。

国内讲文化自信的人也比较少,可能我个人理解也不到位,我尽我的努力讲讲我的一点体会。

一、为何要有文化自信

习近平总书记曾提出过我们要有道路自信、理论自信、制度自信、文化自信,最根本的还是要有文化自信。我理解的文化自信是一个国家、一个民族,对自身文化价值的充分肯定和积极践行。

为什么要强调文化自信?它有什么作用?我自己理解有三个作用:

一是增强民族凝聚力。文化越自信,越有民族自豪感,凝聚力就越强。我们中华民族给自己有个称号,叫做汉族、唐人,为什么有这样的自我称谓呢?就是源于我们对汉唐时期强大经济和文化的自豪和自信。这种自豪和自信一直延续到今天,即使在我们民族低潮时期,三百年前我们的民族开始走下坡路,但因为有这种文化自信,即使在抗日战争时期,也坚信我们民族前途充满希望。可以说,这种自信和对民族前途的希望把全球华人紧紧凝聚在了一起。

二是提升国家竞争力。国家竞争力包括硬实力和软实力,硬实力主要包括经济、军事、科技等方面;软实力包括文化、教育、政治、外交、发展模式等方面,其中最核心的是文化。文化越强大,越能提升国家的竞争力。上世纪七八十年代,日本人在美国也是不停地买买买,买了美国很多企业,那个时候美国人很担心日本买走美国,有人就给时任美国总统写信,要求政府限制日本人买美国企业,据说这位总统当时说了一句名言:美国什么都可以卖,只要迪士尼、好莱坞不卖给日本人就不怕。这件事可以说明文化实力的重要。

三是永续民族生命力。世界有四大古文明,古埃及、古巴比伦、古印度和中华文明,古埃及、古巴比伦、古印度文明先后都消失了,只有中华文明一直延续至今。中华民族在历史上也不是没有被外族统治过,远一点像北魏,近一点像元清,但外族不仅不能征服中华民族,反而被中华文化同化,这就说明中华文化具有强大生命力,也是中国文化自信的来源。

增强文化自信就是要确保我们永远传承中华文明,使我们中华民族永存于世,不希望像其他几个文明消失了,我相信上下五千年的中华文化、中华民族将会永存于世。

二、如何增强文化自信

从2000多年前直到400年前,外国人对于中国人的崇拜远远大于现在中国人对对欧美的崇拜。那时欧洲的王室贵族都以拥有一间装饰或者摆放中国物品的中国屋为荣。像俄罗斯彼得大帝,不仅在莫斯科建立中国屋,还在圣彼得堡建了中国屋。今天强调文化自信,我的理解是中华民族要重建这种文化格局,为中华民族复兴提供思想保证。民族复兴有很多途径,但首先要有自信,要有底气,从而为之努力。

如何增强文化自信?我讲三点:

1、大力弘扬优秀传统文化

文化自信首先要有内容,中国文化内容很多,我个人理解应该把中国优秀传统文化作为中国文化的主体内容,两方面原因:一是优秀传统文化是中国文化的源头,没有老祖宗就没有我们现在的文化,这是中国人世界观、价值观的源头。二是优秀传统文化是全球华人的共同认知。华人不仅生存在中国土地上,海外还有近一亿华人,全球华人都认同老祖宗的文化。

2、克服崇洋媚外心理

中国人均GDP接近一万美元了,经济迈向了新台阶,但现在国人崇洋媚外现象比比皆是。比如说科研、艺术、评奖等方方面面都是外国人说了算,甚至连公司好坏、高校排名都不是自己说了算。你企业干得好,但美国三大评级机构说你级别差了,你融资成本就得提高;他们说你公司优秀,你融资成本就低。全球有三个高校排名,都是老外在排,其实他们的排名也未见得完全是公正的。

文化自信和崇洋媚外是相互作用的辩证关系,不彻底打掉崇洋媚外心理,文化自信就建立不起来。

3、抢占世界文化高地

文化是精神层面的,存在于物质之外,所以一定要有物质载体。抢占世界文化高地这句话光说不行,还要有具体手段。除了大力推广孔子学院外,我觉得中国还应该在影视、戏剧、音乐、网络、图书等方面建立起自己强大的渠道,占领世界文化传播高地。只有把这些渠道建立起来了,才能在全世界发出中国声音,我们的自信才能慢慢建立起来。什么时候中国人能站在世界文化传播高地,能自己说了算,就是文化自信真正建立起来的时候。

三、万达践行文化自信

前面讲了两个理论,这里结合万达实际讲讲如何践行。文化自信不能光说不练,关键看是否践行。万达主要做了两方面:

1、增强员工对中国文化的自信

现代企业管理理论和方法主要还是来自于美国,但企业文化不能照搬照套西方那套理论,要创造自己的东西。万达是中国的企业,企业文化的核心也是中国文化。

万达长期坚持对员工进行中国优秀传统文化教育,逐步建立员工对中国文化的自信。我们是全国第一家集体学习《论语》的企业,2005年我就推荐员工读《论语》,全集团花了一年时间学习《论语》。我每年还给员工推荐读一本书,一部分推荐读管理思想、管理方法,相当部分推荐读中国优秀传统文化书籍,《大学》、《中庸》、《弟子规》、《礼记》等等。不但推荐读,我们还有要求,每个员工至少写一篇读书笔记,字数不限。为了使大家认真读,全集团还组织演讲比赛,每年组织一次。为了让大家对演讲比赛更有兴趣,我们又出了一个主意,将优秀演讲稿结集成书出版,把演讲人员头像印上去,用各种方法来推动员工对中国文化的认同和建立自信。

2、带头向全球推广中国文化

文化自信包括两个方面:一是中国人自信,二是外国人相信。文化自信光自己说、自己信还不行,还得让老外相信,让全世界相信。文化自信不是关起门自己说有文化自信,别人要承认你,学习你的文化,学习你的语言,文化自信才建立起来。基于这种认识,我们在努力践行中国文化、中国传统的同时,还积极向全球推广中国文化,主要做了四方面事情:

一是让中国电影走向世界。万达集团是全球第一个跨洲的国际院线集团,在我们之前,电影院线没有跨洲的。所以,当我们第一次并购美国的院线,就有人告诉我肯定成功不了。还有一个教授,洋洋洒洒写了3000字的文章论证我们肯定失败,他的理论是说全球从没有跨洲的院线公司。我想,以前还从来没有过飞机、火车呢,现在不也有了。如果想从来没有就不做,那永远不会有新的东西出来。所以万达在全球并购了美国AMC、澳大利亚赫伊斯、欧洲欧典等很多院线,现在拥有超过1500家影城,超过15000块电影屏幕,而且这个数额还在增长。我自己有一个小目标,到2020年,万达力争占到全球电影票房市场的两成,那时候话语权就完全不一样了,现在就已经感觉到我们有话语权了。建立起全球电影渠道以后干什么?就是传播文化,从2012年到2016年这五年时间,万达累计在海外放映中国电影162部,在万达之前,还没有商业化放映中国电影的纪录,现在我们占到中国电影海外票房的接近八成,

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