3月29日，酒店建设公司组织总部各部门和已开业西双版纳、南昌、合肥酒店群参建人员开始对酒店群项目计划管控、人员配置、项目部管理、工程界面管控、施工单位管控、设计管控、安监管控、成本管控8大方面进行总结。

随着万达集团项目转型文旅城，酒店建设的重点已经全面转向酒店群建设，以往酒店群的经验教训对后续项目具有重大指导意义。公司要求各部门、各参建人员深度挖掘酒店群设计、建造过程中的各类问题，沉淀过程中的优秀经验，总结过程中的典型案例。整个酒店群管控研讨总结将在2个月内完成，最终成果将形成一套完善的酒店群管控制度，以指导后续酒店群建设工作。