近日，酒店建设公司根据集团管理制度及细则对公司各部门制度进行完善修订。

此次制度修订从可操作性、易用性的目的出发，将公司历年逐个项目复盘内容及经验纳入制度中，指导后续项目施工；同时各部门联手研究酒店群的管控、分析酒店群与单体酒店差异性，制定出适合酒店群项目管控模式的相应制度；最后通过部门交叉互审模式确保制度执行可落地、能闭环，避免了本部门制度涉及其他部门内容时，脱节情况的发生。

此次制度的完善修订具有重大意义，为日后各项工作的高效开展奠定了基础。