11月3日，商业规划院组织文旅项目公司进行座谈，共同交流研讨“文旅项目公司考核”、“文旅项目设计总包”、“文旅项目供方考核”等与文旅项目设计管理密切相关的工作内容。各文旅项目公司规划组长及规划副总参加座谈。

随着集团的快速发展，文旅项目大量增加，2016版管理制度对集团总部和项目公司的设计管理界面进行了调整，项目公司承担了更多的设计管理任务，为提升管理效率，减少管理层级，规划院与文旅项目公司于2016年年初开展了文旅项目设计总包试点，取得了很好的效果，为正式推动文旅项目设计总包打下了基础。设计总包对整个项目全面履行“总协调、总负责、总管理”的管理职责，将解放总部和项目公司的管理，使集团更加专注于文旅产品的创新研发。

座谈会上，规划院通报了文旅项目公司和设计供方的管理考核情况，并与项目公司就项目公司设计管理、设计总包推进过程中遇到的问题以及如何对设计供方进行管理考核等议题进行了深入的讨论。各文旅项目公司规划组长分别做了项目设计管理中的经验交流。赖建燕副总裁参加座谈并讲话，他要求总部规划系统和项目公司必须全力推进设计总包工作，更好的解放手脚，投入产品创新。