考核现场

针对成都项目较多的问题，为提高项目综合管理水平，建立有效考核监督机制，激励各项目全面落实集团各项管控要点及业务指标，8月1日，成都公司由总经理高堰带队，对在建的六个项目，就现场文明施工、安全质量、工程进度、模块化完成情况、成本管理、设计及档案的管理，和团队间的沟通协作等情况首次开展了多项目月度考核评比工作，评出了优秀项目。以后每月将进行一次考核评比。

通过这次树立“优秀项目”业务标杆，提高了总包、监理、项目公司团队三方的业务管控水平，促进了各项目的良性竞争。各项目均立下争当标杆项目的决心和信心。