又是一年“十一”黄金周。与往年相同，国内各大景区依旧爆满。究其缘由，是与百姓多元化出游度假需求的增长相比，文化旅游供给仍显得不足。

从客流数据来看，王健林的“万达城”亦异军突起，成为区域旅游市场的大赢家，南昌、合肥两个万达城均火爆迎客，一举超越故宫、黄山等老牌热门景点，也超过以迪士尼为核心的上海国际旅游度假区这样的新兴景区，成为国庆假期旅游人次最多的两个旅游目的地。

国庆假期期间，合肥万达城旅游总人次达100万，最高单日旅游人次超过19万，平均每天旅游人次超过14万；南昌万达城旅游人次达70万，最高单日旅游人次超过13万，平均每天旅游人次10万。在全国公布数据的主要旅游景点中，两个万达城无论旅游总人次、单日最高旅游人次、平均旅游人次都占据前两名。

当前国内旅游出行市场仍是一片大蓝海，百姓日益增长的休闲、度假等多元需求与高质量、多业态的供给呈现强烈的矛盾。即便是在北上广深这样的大都市，能够满足百姓休闲、娱乐、购物、度假等丰富需求的大型休闲旅游目的地也是凤毛麟角，更别说是诸多二三线城市。

从已经开业的南昌万达城、合肥万达城来看，业态丰富度上远超传统意义上的度假区，大型室外乐园、超大型的Mall、结合城市特点配置的室内乐园，譬如水上乐园、海洋馆等等，世界级的酒店群、酒吧街，丰富的业态满足了国人多层次的休闲度假需求；更为关键是其可复制性与高速扩张性。

万达计划4年内在国内开业15个万达城。除了南昌、合肥，无锡、广州的万达城也雏形初现。而据媒体报道，重庆、哈尔滨、济南，甚至远至新疆的万达城，都在陆续开工建设……与此同时，万达城还开启了海外扩张之路，巴黎万达城将成为首个中国超大型文旅项目落地海外的标杆。

在努力解决“有”的同时，王健林也在试图满足“优”这个难题，即构建属于中国的文化竞争力。

王健林深谙，文化产品仅靠简单的复制、粘贴是行不通的。因此，从万达城的设计不难看出，就地取材、本土特色和当地文化让每座万达城都别具一格。他希望，这些伴随国人成长的故事和元素能唤起消费者的共鸣，从而带给大家快乐。

从国庆火爆的万达“双城”来看，事实确实如此。有媒体在比较迪士尼乐园与万达城时，纠结于除了娱乐设施之外，谁更有“梦想”，谁更有“IP”，谁更历史悠久。却忽略了百姓休闲度假的本质——“快乐”。其他被忽略的，还有国人在获得休闲度假升级过程中的“易获得性”、“便利性”与“性价比”。

南昌、合肥两地的万达城从开业伊始，便被当地消费者视为升级休闲度假的目的地；更因为高铁的便利性，辐射周边3、400公里消费群体，成为区域旅游市场的明珠。

更为核心的是，中国的文化旅游市场仍处于培育期，百姓对于“性价比”极为敏感。万达城的娱乐设施多于迪士尼，并且价格更优。在黄金周期间，迪士尼实行的是499元的高峰日票；相比之下，万达城的高峰票价仅为248元，仅为前者一半。就算在平日，也优惠不少——合肥万达城公布的成人票价为218元／人，而上海迪士尼的为370元／人。如果未来万达城在全国范围内实行套票模式，相信将更具吸引力。

此外，万达也在构建更为高壁垒的文化竞争力，譬如，收购美国传奇影业、牵手索尼影视等等。不难看出，在完善影视、文化产业链的同时，王健林也在逐步丰富自己的IP工场，甚至形成一套全新的产业补给模式。

对于中国文化旅游市场，确实需要一个具有全球竞争力的本土品牌。王健林正带领万达一步步接近这个不算“小”的“目标”，但王健林有信心。万达城的意义，最终并不在于和迪士尼一争高下，而是真真切切满足百姓日益增长的休闲度假需求，更是成为世界文化旅游产品的中国力量。