本细则是管理精细化的再次升级

为加强对酒店项目实施阶段的管控，充分结合自身设计生产与设计管控一体化的特点，酒店设计院制定了《万达酒店设计院项目组设计管控工作细则》。

本细则全面、系统的对酒店项目实施阶段的22个关键管控节点进行梳理和提炼，规范了各个管控节点的标准动作、管控内容、管理权限以及管控界面。

细则的颁布,有效的保障了院内项目组对方案效果的实施落地，是酒店设计院推行标准化管理的又一重要举措，是管理精细化的再次升级，与之前颁布的《设计生产分级管控办法》紧密结合，成为酒店设计院整个设计管理体系的重要组成部分和核心内容。