考核会现场

2月7日，万达集团商业地产项目系统2015年1月份营销月度考核会在北京万达嘉华酒店举行。商业地产总裁齐界出席会议并做重要工作部署。万达商业地产总部、各地项目公司、文旅项目公司相关人员参加了会议。

首先，会议介绍了商业地产项目系统和文旅项目系统 1月份各项目销售指标完成情况、回款情况和入伙完成情况。情况通报完成后，济南项目公司高新万达广场和重庆项目公司巴南项目的相关负责人，分别作了工作经验介绍，分享汇报了项目的营销心得和典型案例。

随后，齐界总裁作重要工作部署。齐界首先指出，在销售淡季情况下，各项目公司均完成或超额完成1月份指标，工作到位，值得肯定。齐界重点强调说，结合去年全年指标分配和完成进度，今年集团进行了战略调整，即工作前置，提早冲刺，加大销售力度，加速消化库存。

齐界总裁进一步强调，全年营销策划要早落实，从1月份就要认真执行落实，确保完成或超额完成每一个月的指标，要“有思考、有计划、有控制”，坚决避免指标压倒第四季度。

此外，齐界总裁还为参会人员分析了中国房地产市场大形势，传达介绍了集团关于商业地产2015年工作的大思路，并再次就春节期间各项目公司的营销工作和安全工作作出部署。

最后，齐界总裁对全体同仁在过去一年的辛勤付出和巨大努力表示衷心感谢，对全体同仁的家人们给予的理解和支持表示诚挚感谢，预祝大家羊年事事顺意。

集团总部和商业地产总部的成本、计划和管理等系统，以及商业地产项目公司的相关负责人参加考核会，并参加各自系统分会，讨论学习领导讲话和会议精神。