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《万达哲学》征服顶级商学院 万达式扩张成研究模板

发布时间:2015-05-20  作者:企业文化中心

《万达哲学》征服顶级商学院  “万达式扩张”成研究模板

《万达哲学》走进中国人民大学商学院

《万达哲学》在内地、香港、台湾地区市场持续热销效应持续发酵,国内顶级商学院师生正在掀起阅读和讨论《万达哲学》的热潮。

自4月中旬以来,清华经管学院、人民大学商学院、北大国发院等三所国内顶级商学院先后举办了《万达哲学》读书会,三所高校商学院名师、EMBA、MBA学生踊跃参加。他们从商业研究的专业角度解析《万达哲学》,探究王健林及其万达集团成功背后的奥秘。

《万达哲学》自今年1月登陆市面后,一直稳居各大电商网站及各地书店畅销榜首,尤其是随着万达的商业地产香港上市、万达院线上市、万达投资马德里竞技俱乐部,再到今年5月王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚,成为亚洲首富,万达集团迅猛的发展及王健林个人魅力的不断释放,让这本记录了王健林做人、做生意经验及思考的著作变得更富价值。

不同于普通读者的视角,三所顶级商学院的师生老师更多从商业逻辑视角解读《万达哲学》,探究王健林成为商界领袖、万达集团成长为全球商业地产龙头的成功背后的深层次原因。 

在北大国发院BiMBA教授、宾夕法尼亚大学沃顿商学院管理学博士吕晓慧教授表示,万达从建立之初就把握了战略的逻辑和本质——创造与众不同的价值。这是合乎商业逻辑的,因此,万达的每一次转型都是一次价值的创新,都是在发现和开创一片新的蓝海,而非随波逐流。为什么一直以来我们似乎没有太多的听到万达的很多消息,万达一贯以低调、沉稳处事,当它拿出《万达哲学》就让大家都知道他们27年都做了什么的时候,竞争对手也学不会了,它已经修建了一条又宽又长的‘ 护城河’。吕晓慧说:从战略的角度看,我们不仅仅要创造价值,还要确保你创造的价值与核心竞争力是是别人偷不去、拆不开、带不走的。所以,只有在这样的情况下,你才能保持你持续的竞争能力,这也正是万达成功所在。

清华经管学院清华-北卡EMBA项目中方主任蔡临宁教授则认为超强执行力是破译万达成功学的秘笈。他说,总部高度集权、高度垂直管理、科技管理体系和打胜仗的文化构成了万达贯穿上下的执行精神。万达跟其他伟大的企业比如华为有共通之处,就是他们的掌门人都充满着逆商思维,即,在逆境中不断积聚力量的能力和不断进取的精神。

中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授、哈佛大学博士后周禹说:我从万达连续的转型中看到了万达企业家、管理团队的三种变革气质,这里有对环境和机会的敏感、有创新的勇气以及对企业精神和文化的传承。

三校EMBA、MBA认为,《万达哲学》是他们研究中国式管理的绝佳案例, 《万达哲学》是一本企业的创业史、一个企业家的思想史,完全合乎商业逻辑,应该是我们学习战略管理理论的一个非常完美的诠释。更有学生说,在过去的二十年中国主流商学院课堂上,现代管理、营销理论大都来自于欧美,微软、可口可乐、奔驰成为最主流的研究对象,《万达哲学》出版后,王健林及《万达哲学》将成为国内企业研究的范本,商学院的教室里也终于有了中国企业和企业家的身影。

符合商业逻辑的战略定位、强有力的执行力和开拓创新的企业家精神,学院派们为王健林和万达集团赋予了更加专业化的标签,也彰显了《万达哲学》作为企业管理和商业发展领域权威读本的龙头地位。

颇为巧合的是,在《万达哲学》热销的三个月时间,作为《万达哲学》诠释主体的万达商业(HK3699)股价上涨三成。

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