利用近半月之久的忙碌飞行途中，我仔细翻阅了大连万达集团最近出版的《万达商业地产系列丛书》。丛书包括《商业地产投资建设》和《商业地产运营管理》共两本，以业务流程为主线，以万达自身的真实案例和投资建设以及运营管理商业地产的实际管控体系，详尽的整合了万达集团十四年的商业地产经验，特别是投资建设近百个大型商业综合体“万达广场”的成功心得，正如其掌门人王健林在这套丛书的序言中所言的，这套丛书，把万达几十年做商业地产的全部“看家本领”和盘托出，在某种程度上的确代表了当下中国商业地产的理论和实践的最高水平。

众所周知，大连万达是中国商业地产领域的标杆性企业，从2000年涉足商业地产，到今天成为资产近4000亿，年收入近2000亿，持有物业面积规模全球第二，产业链涵盖商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货等核心业务的全球商业地产行业的龙头企业，以“万达广场”为标志的项目运作和品牌更是创造了一个又一个的奇迹，“万达速度”、“万达模式”成为中国商业地产界人人都想模仿、而又难以模仿和企及的奇迹。

万达在商业地产领域能够成为翘楚，除了得益于过去很多年中国经济的高速发展和房地产业的黄金周期之外，更多的恐怕是其掌门人王健林和其团队在商业地产领域的不断坚持和创新。过去10多年，中国房地产经历了真正的黄金期，然而，和房地产对经济的拉动作用以及房地产行业的丰厚利润相比，中国的房地产企业并没有赢得与其地位相匹配的尊重和认可，住宅和各种地产业态的极度稀缺，使得中国的地产，特别是住宅地产野蛮生长，绝对的卖方市场让企业根本无需提高项目的品质和企业的核心竞争力就可以轻松赚到钱，住宅地产缺乏真正的领头企业和标杆企业。相对于住宅地产，商业地产因其对企业的开发和运营能力的要求远高于住宅地产而更使得真正的标杆企业凤毛麟角。真因为如此，万达在商业地产领域的坚持和创新终于得到了丰厚的回报，万达广场从第一代店到第三代店，追随中国城市和产业升级的步伐，从理论到实践层面都达到了新的高度。这个时候，万达根据自己14年做商业地产的实践，出版代表中国商业地产理论和实践最高水平的丛书，可谓水到渠成。

本套丛书简而言之有三个特点：一是极强的指导性。正如王健林所言，万达作为行业的领军企业，有责任把在商业地产领域摸爬滚打几十年积累的“真经”和盘托出，让涉足这个领域的企业和从业人士少走弯路，少交学费。这对于指导大量的有志于在中国商业地产领域发展的企业成长，无疑具有极大的参考价值和意义；二是实用性。这套丛书涵盖了商业地产开放、建设、运营的全流程，从拿地到项目建设，从招商到运营，从成本、财务管理到人力资源管理等，都是万达自己呕心沥血的结晶，可以说把万达成功的独门秘籍，包括模块化管控以及品牌库管理都毫无保留的拿出来，不仅令人钦佩万达对行业的责任，更重要的，可以使得万达模式的真谛为更多的业内人士学习、模仿；三是极强的操作性。丛书的每一章都没有废话和空谈，而是完全对万达在商业地产上的成功进行流程化拆解。通过案例和流程分解，几乎是手把手在教业界如何去做成功的商业地产。比如，丛书中提到“订单地产”的概念，这是万达将建设到运营，建设与招商成功结合，从而创出万达速度和多方共赢的真正秘籍。作为万达广场投资与建设的核心模式，它包括四个方面，联合协议、共同参与，平均租金和先租后建。由于合作商家共同参与了目标城市的选定、具体选址、规划设计与技术方面的研究与协调，因此每个项目在正式开发前就获得了合作伙伴的认可。

一个伟大的公司，能够成为一个时代标志性的符号。中国新型城镇化的启动，事实上为中国商业地产开启了新的真正的黄金10年，万达的商业地产，与时俱进，准确把握时代和城市发展的脉搏。正如书中所言：“每一个城市的每一座万达广场，已不单是一组建筑，它还展现了城市建设的成就；它是一个有特色的场所，容纳市民的大量活动；它已然成为一种日常生活方式，实现物质和精神的交融；它还是一个舞台，展示了社会价值的进步方向和人们的追求。”中国的新型城镇化需要美丽、智慧、人文的建筑和生活休闲娱乐的空间。一个万达是远远不能满足中国人对高品质城市生活的向往的。基于此，希望通过万达出版的这套丛书，有更多的中国企业从中学到做一个杰出的企业的“真功夫”，不辜负人类历史上最令人期待的城镇化，不辜负这个伟大的时代。