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王健林成都演讲:打造世界一流文化企业

发布时间:2014-01-02  作者:企业文化中心

王健林成都演讲:打造世界一流文化企业

王健林董事长倾情演讲

2013年12月25日,万达集团董事长王健林应《成都商报》20周年庆典之邀,在成都为家乡人民做了一场题为打造世界一流文化企业的公益演讲。

以下为演讲文字实录:

打造世界一流文化企业

——在成都商报成立20周年大型公益讲座上的演讲

非常高兴与大家交流,这是我第一次就万达文化产业作系统演讲。万达2006年进入文化产业,2010年在北京成立万达文化产业集团,成立时注册资本50亿元,资产310亿元,2012年文化产业收入208亿元,在中宣部公布的2012年中国文化企业30强中名列榜首,是中国最大的文化企业。今年年初,世界著名咨询机构罗兰·贝格发布全球文化企业50强榜单,万达文化产业集团位列第38位。2013年,万达文化产业集团资产将超过400亿元,收入超过250亿元。

万达文化产业涉及十个行业:电影制作、电影放映、大型舞台秀、电影科技娱乐、大型主题公园、量贩KTV、报刊传媒、字画收藏、儿童娱乐、文化旅游城等。其中大型主题公园包括室内主题公园和室外主题公园,室内主题公园有众多万达独创的项目,室外主题公园类似于迪斯尼。万达刚成立了儿童娱乐连锁公司,明年将有一批项目出来。文化旅游城是目前万达在全国重点发展的超大型文化旅游综合项目。关于万达文化产业我讲五点。

一、为什么搞文化产业

万达的核心业务是商业地产,为什么搞文化产业?

一是核心业务需要。万达2000年开始做商业地产,第一批六个万达广场引入的全部是零售业态,经营中发现,业态单一导致人气不旺。我们在实践中体会到,万达广场需要增添一些文化娱乐元素,从那时开始,万达广场先后引进电影城、电子游戏、量贩KTV以及儿童娱乐,这些业态与零售结合在一起,效果非常好。

万达做电影院线,刚开始并不是自觉主动,而是逼上梁山。2004年初,万达与全球最大的文化企业——美国时代华纳集团签了一个在中国联合发展电影院的协议,由时代华纳控股经营。但中国加入WTO协议对文化产业有较多限制,外资既不能控股中国电影院,也不能参与经营。这种情况下,华纳决定退出中国市场。我们只好找国内院线合作,当时国内院线多是省级事业单位,对于跟随万达全国发展没什么兴趣。各省广电谈了一圈,好不容易谈下上海广电,签了一个紧密发展协议,要求他必须进入所有万达广场,不进就罚款,还交了一笔几千万元的保证金。没想到合作没几个月,上海广电换了总裁,新总裁上来就宣布协议作废,还要我们退回保证金,说不退就等于国资流失。虽然按照协议万达可以罚没这笔保证金,但万达不是挣这种钱的企业,就把保证金退还了。这时万达已经有一批电影院建成营业,还有许多在建,总得有人管吧,逼得我们只好自己管理。所以万达搞文化产业最初是被动的,是业务发展的需求。

二是转型升级需要。电影院、量贩KTV、电子游戏等不仅给万达广场带来人气,提升广场整体消费,而且与各种业态相互依托,也获得不错的效益。比如上海五角场万达广场的电影院,只有9个厅,设备也比较老,但2012年收入超过8000万元,净利润超过1000万元。发现做文化产业也可以赚钱,促使我们思考,应该把文化当作产业来搞,而不是作为商业地产的附属和配套。用现在话讲,认识发生飞跃,产生文化自觉。几经讨论,我们决定把文化产业作为万达的支柱产业来发展。

我判断再有十年左右,中国房地产行业就将萎缩。因为十年后,中国城市化率将达到65%至70%。按照发达国家的发展经验,当一个国家的城市化率达到70%时,房地产投资就会大幅减少、行业萎缩,房地产交易大量是二手房。不动产比住宅地产发展可能会时间长一些,但20年内投资机会也会大减。万达要实现国际万达,百年企业的口号,必须找到更高层次、更长久的产业模式,向文化、服务、金融等行业转型升级。

有人说,万达做文化产业是打着文化幌子搞房地产,其实恰恰相反。一个万达文化旅游城投资超百亿,现阶段要平衡现金流,必须做一些房地产,以稀释投资成本。所以,万达做房地产是为了更好发展文化产业,否则我们不会把房地产项目挣的钱,全部投到文化产业上,而且还要另外再投一部分钱去搞文化旅游项目。 

二、创新文化产业模式

1、多产业要素组合。以前中国的文化产业都是单一业态发展,搞剧院的搞剧院,做电影院的做电影院,各自为政。这是短缺经济的特点,没有选择,大家只能到我这里来看戏看电影。现在是过剩经济,单独发展模式已不适应时代,面临着生存危机。万达进入文化产业后,决定创新传统文化产业发展模式,多产业要素组合发展。我们在国内首创了万达广场城市综合体,把电影院、量贩KTV、电子游戏、儿童娱乐和零售、美食等组合在一起,发展得很好。现在这种模式已经非常成熟,进入工业化生产阶段。今年万达开业18个万达广场,明年将开业24个万达广场。我们提出一个口号,万达广场就是城市中心,就是说明多要素组合威力大。

万达正在建设的文化旅游城是更高层次的产业组合。我们在青岛投资建设的东方影都,前一段搞了一个小小的启动仪式,请了几个国际影星,没想到媒体炒得很猛,说什么小李子(指好莱坞影星莱昂纳多)一来,中国明星小伙伴们都惊呆了;万达把国内几大电影节比下去了等等。青岛东方影都把影视摄影棚、外景地、后期制作、影视会展和大型舞台秀、酒店群、商业等组合在一起,2016年6月竣工后,9月份就会举办第一届青岛国际电影节,我相信它一定会成为世界电影产业的又一中心。除了青岛东方影都,万达2015年将开业西双版纳国际度假区、南昌万达文化旅游城,2016年将开业合肥万达文化旅游城,这些项目的开业,将更加证明万达文化产业多要素组合的威力。

2、大投入大产出。以前国内做文化产业的大都是国有事业单位或中小型民营企业,受资金实力限制,只能小打小闹,效益低,做不大。万达进入文化产业后,改变产业发展模式,走大投入大产出的路子。万达在武汉投资建设两个世界级文化项目,汉秀投资25亿元,电影科技娱乐投资35亿元,不含土地,两个项目光建筑和设备投资就是60亿元。很多人认为大投入风险大,其实小投入风险更大。因为投入越大越慎重,不可能脑袋一拍就干,一定经过反复分析测算。我们预计这两个项目年收入将超过12亿元,创造中国单个文化项目收入之最。两个项目明年一季度开始营销,四季度正式营业,我们有把握半年内的票都卖光。万达文化旅游城投资更大,每个项目都以百亿计,年收入都是几十亿级。 

三、文化科技结合

去年有个所谓的文化产业专家写了一篇文章,说万达搞文化产业不注重内容,因为他没看到万达拍几部电影、排几台戏出来。这恰恰说明这位专家思维落伍了,他对文化产业的理解,还停留在十几年甚至几十年前,他所谓的文化产业就是拍电影、排舞台剧这些。其实,万达不是不注重产业内容,但更重视文化和科技的结合,我们走的是高科技文化产业的路。

万达在武汉投资的汉秀,有7项技术拿到中国专利或知识产权,我们也正在全球申请专利,已获得相当一部分国家通过。汉秀中的 飞行LED是世界上首个可以飞行移动的LED屏,由三块大型LED屏组成,总面积超过200平方米,总重超过200吨。LED屏由万向轴和机械臂控制,可以根据演出需要任意移动组合,放大了舞台创作空间。这个创意刚出来时,许多人都说做不成,但万达文旅规划院和解放军总装备部机械研究院联合研发,克服很多难题,最后取得成功。汉秀还有世界上第一个室内可移动的观众坐席,可以根据剧情变化移动,非常新奇好玩。汉秀的水下特种设备原来计划购买,但全世界只有一家美国公司能生产这种设备。本来卖1500万美元一套,看到我们想买,抬价到4500万美元一套,一分钱不肯少。这把我们难住了,万达把秀作为事业发展,要做好几台这样的秀,那不得等着挨宰吗?于是下决心自己研发,世上无难事,只要肯登攀,经过一年多努力,我们不仅把这种设备造出来,而且很多技术参数都超过美国的设备,成本却只有6000万人民币。

武汉电影科技娱乐项目,采用3D影像技术,结合特种设备,创作出6个立体动态电影节目,有3D影院、4D影院、动感影院、飞行影院、太空影院、互动影院。说是电影节目,其实是科技结合电影的互动娱乐。游客来了不仅能看,而且能玩。其中互动影院节目叫西游斗魔,本来打算叫西游降魔,没想到周星弛拍了一部电影也叫《西游降魔》,再用这个名,大家还以为万达帮他打广告,只好改叫西游斗魔。节目在一个弯弯曲曲、长度大约100米的封闭空间里进行,两侧是LED屏,戴上3D眼镜就能看到立体形象。中间是轨道车,每个车上坐四个人,每个人一门电子炮,游客可以发射虚拟子弹去打屏幕上的妖怪,不同的妖怪难度不同、分值不同,最后看得分分出胜负。我们根据西游记故事设计了八个场景,如三打白骨精、智斗牛魔王等。其中有几段,妖怪也能发射武器,如果它出现一定时间,比如两秒,游客还没有消灭它,它就会发射武器,谁要是倒霉正好被它打中,就等于牺牲了,手中的炮自动熄火。这种互动节目非常好玩,是万达在世界的首创。

我们判断,世界文化产业一定会向高科技文化产业方向发展,谁能更早实现科技和文化的结合,谁就能吸引更多顾客,获得更大收入。 

四、整合全球资源

中国文化产业起步晚、水平低。美国文化产业占GDP的四分之一,美国最大的出口产品不是武器、也不是飞机,而是文化产品。日本文化产业占GDP的12%,韩国占9%,中国不到3%。中国现状是一手硬一手软。实业比较硬,文化特别软,不仅收入少,更重要的是没有影响世界的文化品牌。万达文化产业要奋起直追,就不能闭门造车,应该用全球眼光,整合全世界资源为我所用。

一是整合全球企业资源。文化产业中很多行业非常小众、独特,比如电影科技娱乐,全世界能创作这种软件的只有美国的三、四家公司,迪斯尼、环球影城都委托他们做;全球主题公园设计公司好的也就北美五、六家。为了获取最优势的资源,万达与这些公司一一谈判,签订排他或者战略合作协议。如万达和全球最大的主题公园设计公司伊克塞签订了长期排他协议;与电影娱乐科技几家公司签订战略合作协议,设定约束条件。万达创新的室内水公园、室内儿童主题公园等,也都与全球最好的设计公司达成战略合作。

二是整合全球人力资源。文化产业是创意产业,最重要的是创意人才。汉秀飞行LED的创意来自马克·菲舍尔先生,他是全球顶级的舞台艺术和建筑大师,是北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式的艺术导演。汉秀节目创意来自弗兰克·德贡,他曾是世界最著名的太阳马戏团的艺术总导演,巴黎红磨坊、美国拉斯维加斯欧秀、澳门水舞间这几台世界上最知名的秀都是他导演。像这种人才,很难自己培养出来,万达就与他们签订排他协议或者收编。比如万达与菲舍尔先生及其团队签订了排他协议,长时间内他们只跟万达合作。对于德贡团队,万达把他们整体收编,双方成立一个合资公司,投资100亿元,在中国做五台以上的秀。还有的人才,万达给高薪水、优厚工作条件,把他们挖过来为万达工作。万达文化旅游规划院有首席特效师、首席造景师、首席特种设备师等六个首席设计师,都是世界行业大腕。比如首席特效师曾给《阿凡达》做过3D效果,拿过奥斯卡最佳视觉奖。

万达文化产业的实践证明,只有把全球优秀公司、优秀人才笼在一起,整合优势资源,才能做大事,才能超越式发展,否则永远跟在别人屁股后面。 

五、中国文化特色

1、突出中国元素。在中国做什么样的文化产业,是一个需要认真研究的课题。上海引进迪斯尼,给大家提供了玩的场所,这是好的,但它毕竟完全是美国文化。听说北京正着手引进环球影城,在中国首都做这样一个项目我认为不妥。如果中国两大都市的两大文化项目全是美国文化符号,搞得再好又有什么意义?因为不是中国的东西。万达正在无锡投资几百亿做一个大型文化旅游城,内容比上海迪斯尼更丰富,有室外的大型主题公园、室内的万达茂,万达茂里有世界首个儿童主题乐园和电影娱乐科技,还有大型舞台秀等,都充分结合中国文化,突出中国元素,此外还有酒吧街、酒店群等配套。这个项目计划2016年底开业,比上海迪斯尼晚两年,万达就是要跟上海迪斯尼PK一下,拿入园人次、收入规模这两个核心指标比一比,看谁更高。

现在中国有一些人有崇洋媚外思想,照搬照抄国外的东西。我强调万达搞文化产业,必须突出中国文化元素。我们有这个志气,也正朝这方面努力。武汉汉秀的故事完全是中国的,所有特种设备自主研发。我要求开演时必须保证95%的演员是中国演员。之所以不是100%,因为有一些高难动作,目前国内还没人会,需要时间培养。开业三年内,要百分之百换成中国演员,这样做就是为了突出中国文化元素。

2、强调地方特色。万达在全国很多地方做文化旅游项目,为了避免雷同,我们要求突出地方特色。比如哈尔滨主题公园采用冰雪主题,合肥主题公园强调徽文化,西双版纳主题公园的主题是茶马古道。电影科技娱乐的互动节目,武汉是西游斗魔,青岛是封神演义,无锡是水漫金山,都是和当地文化结合。万达对每个文旅项目都花大力气重新创新,费时费钱,就是为了使每个项目都有自己的文化特色,这样才能吸引大家走进不同的万达文旅项目,保证项目的营运效果。

3、万达拥有知识产权。很多国外文化产业软件创作公司,不卖软件产权,只采取和运营公司分成的经营模式。比如迪斯尼奥兰多主题公园里有一个《终结者》3D互动节目,节目产权并不属于迪斯尼,软件公司研发出这个节目后,迪斯尼提供场所,双方收入分成。但万达觉得这种模式不行,企业不拥有知识产权,如果要干第二个、第三个同类项目,每次都要求人,而且永远得求人。所以万达下决心创新合作模式,自己创作故事主线,研发支持设备,软件设计采取命题作文方式,研发出来后由万达买断。

今天我会给大家放一个片子,介绍万达正在青岛东方影都做的汽车极限秀,它是马克·菲舍尔先生的遗作。非常遗憾,菲舍尔先生几个月前因病去世了。汽车极限秀的创意是各种电动汽车、摩托车在场地内赛跑,非常惊险刺激。菲舍尔先生的创意出来后,刚开始也提出分成模式,经过反复谈判,最后万达把创意成果买断。这样的例子还有很多,由于万达坚持自己拥有知识产权,一不小心成了中国拥有知识产权、特别是软件和特种设备知识产权比较多的企业。去年万达在国内获得100多项知识产权和专利,其中15项拿到全球知识产权和专利。随着创新产品数量的不断增多,今后万达每年都会获得更多知识产权和专利。

万达文化产业目标非常明确,2020年前,文化产业收入至少做到800亿元,进入世界行业前10名。万达文化旅游城,十年内会在国外建成二到三个,万达有决心,使万达文化旅游城成为像迪斯尼一样在世界上叫得响的文化品牌!中国经济总量十几年后将超过美国,我希望到那时中国的文化企业、文化品牌也能超过美国。万达有这个志气,用自己的努力,把中国文化产业品牌做到世界影响力,为中国软实力增光添彩。

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