继集团2014版制度发布实施之后，万达商管系统制定了制度系列培训计划，按照商管业务条线策划不同培训主题，每周定期举办。此举一方面是为了加强员工对2014新版制度的深入学习和认知，另一方面借制度培训的大势，进一步强化员工专业技能，加强企业文化宣导。

8月4日，商管系统2014年制度培训全面启动，本次举行的是模块化管理培训。作为有效、科学的管理工具，模块化计划管控有力保障了集团业务快速协调发展，以及商业地产筹备期项目各项业务多线并行、同步推进。培训重点阐述了对模块化的理解、商管模块化主要工作节点以及模块化在筹备期各项工作的应用。

会议要求，模块化属于商管公司的日常工作，全员都要树立模块化思维，实行工作倒排计划，以结果为导向，严格控制业务模块的时间节点，并将模块化管控模式应用到每项具体工作中。