6月15日，万达酒店建设公司在北京万达嘉华酒店举行了2014年6月项目总经理月度述职会，公司各职能部门、项目部、总经办共80余人现场参会，各地项目部300余人通过视频同步参加会议。

会上各重点管控项目、月度优秀项目、月度末位项目的项目总经理分别进行了述职；各职能部门对各项目部上月工作情况进行了通报和点评。全体与会人员进行了以“精工细作”为主题的专题讨论。会议传达了集团对项目部考核的新要求，并对酒店建设的考核工作要求进行了部署。特别强调了要加强项目建设管理，在持续加强设计效果落地、内控计划以及施工质量管控的同时，尽快建立一套更科学、严密、对过程管理更细化的工程质量评价体系。同时，要加强项目设计的管控，设计院要做到设计与效果落地双重角色的转变，建立真正有效的设计项目负责人制度，及时消化协调解决项目上的问题。

本次述职会，不仅分享了优秀项目的经验，同时重点深入剖析项目当前存在的主要问题，有针对性地提出了整改解决措施，更传递出设计院与项目部应在未来的工作中，秉持相互配合、团结协作的观念，为达成酒店建设追求卓越的目标共同努力。