4月24日，万达西安项目公司进行项目投资风险管控培训学习，主要培训学习项目现场签证与设计变更。总经理、成本副总、工程副总、规划副总及工程部、成本部、开发设计部全体员工参加此次培训学习。

培训学习由成本副总主持，针对现场签证与设计变更管理制度的相关规定，从现场签证管理、设计变更管理、集团关于对项目公司现场签证及设计变更的考核办法三个方面进行讲解，对涉及到设计变更的具体事项，按照制度要求，在具体事项的开展中不允许以“后一版施工图”直接覆盖“前一版施工图”的方式直接下发施工图纸，必须以设计变更的形式下发，并以附件的形式说明设计变更的范围内容，同时须经成本测算，且成本副总、工程副总加签后实施，避免现场图纸管理混乱造成后期结算难度加大；做好图纸台账，每月做台账核对。总经理在总结中指出，工程、成本、开发设计三个部门要加强沟通、密切配合，确保现场签证与设计变更的规范化。