3月17日，万达西安项目公司召开二月份集团月度会通报情况及学习培训，会议由总经理主持，总经办各位领导、工程、营销、开发设计、财务、成本、行政等各部门全体员工参加了此次学习及培训会议。

各分管副总分别对万达广场首次开盘前的营销规定动作、烟台芝罘万达广场的续销经验交流、2月份项目质监工作通报、万达广场慧云智能化管理系统项目操作指引、月度设计工作通报、2月份项目计划工作通报等内容一一进行了讲解和说明。同时针对通报中涉及到的工作不足及现状制定方案、认真落实，确保在下一步的工作中得到提升和改进。各分管副总也结合此次的培训内容对所分管的下一步的工作提出了相应的计划和工作要求。总经理在最后的会议总结中指出，各部门要加强工作纪律的管理，工作纪律是我们近期的工作重点和常抓不懈的工作任务，公司各个分管副总、部门经理要严格按照公司制度贯彻执行，积极组织员工参加各类培训学习，行政部要加强督办督查力度，同时要结合工作实际，多制定培训学习内容。