2月10日，万达大歌星系统1月份经营考核视频会在北京大歌星总部召开。大歌星总部营运中心及各门店店长参会，万达文化集团副总裁肖广瑞出席会议，并提出管理要求。

会议首先对1月份完成指标门店及门店成本率考核进行通报，进行了各分店成功案例分享，在围绕1月份及春节的整体工作进行全面总结的同时对第一季度的工作进行了部署。

会议要求密切关注分店的成本率及利润；在旺季结束淡季到来之前做好蓄客工作，所有工作务必前置；注重分店团队建设，鼓励团队士气，把分店打造成一支具有战斗力凝聚力的队伍。会议同时对环境卫生、音响品质、客情服务做了重点要求，以保证实现“抓品质、控成本、树品牌”的经营目标。