1月14日，万达集团召开2013年安全工作视频会议，会议由集团副总裁尹海主持。会议首先由集团安监部通报了年度安全工作情况，副总裁尹海对两节期间及2014年安全工作做了具体要求，最后丁总裁对集团安全工作做了总体部署。

万达商业地产和万达文化集团总裁、副总裁等集团领导，万达规划院、各系统总部、万达学院、集团安监部以及各系统总部质监部、安监部一把手在主会场出席会议，各系统总部质监部、安监部以及各地公司通过远程视频会议系统在当地分会场参加会议。

万达集团总裁丁本锡就集团安全工作的重要作用、安全制度和标准的修订、加强信息化和科技化管控以及春节前安全检查四个方面作出重要部署，具体要求如下：

一、集团安全工作的重要作用。2013年集团虽无较大以上安全事故发生，集团安全形势仍较为严峻，火情事故的发生，给我们敲响了警钟。集团经营的场所人员密集，安全风险大、危险性高，一旦发生火灾造成人员伤亡，是无法弥补的。集团各系统、各公司应明确集团三级安全管理架构，明确各级责任人的安全职责，各系统总部应将安全工作放在各项工作的首位，应切实监督和管理各地公司落实各项安全工作，各级安全管理责任人，尤其是各系统、各地公司的一把手，应本着对企业负责、对个人和家庭负责的态度，切实履行好制度要求的各项安全职责，做到安全管理无盲区、安全监督无死角，保护人员生命和集团资产的安全。

二、安全制度和标准的修订。主要强调了要从设计、施工阶段安全管理前置、加强运营安全管理和加大安全处罚力度三方面开展相应制度和标准的修订。

1. 设计、施工阶段安全管理前置

（1）设计阶段安全管理方面：商业规划院、文旅规划院及其他设计部门，要认真梳理设计管控流程和标准，扫除盲区，明确设计管控责任，设计图纸应经专家消防评审通过、各设计管控部门一把手签确后才可以出图施工。

（2）施工阶段安全管理方面：项目系统要严格按图施工并严格把控、检查漏项，安全设备设施必须达标，项目接收时，应组织验收及会签，验收不合格，相应营运管理单位有权拒绝接收。

2. 营运阶段安全管理

各营运管理单位，特别是商管公司和文化城管理公司，在项目接收后，应切实履行安全管理职责。针对营运阶段安全管控标准，由商管系统牵头组织其他营运系统对其进行一次全面梳理，确保安全管控不留死角，同时明确和细化营运阶段的安全检查要求，特别是消防安全设备的管理以及各系统总部的监督检查和各地公司的自查整改要求。

3. 加大安全处罚力度

在2014年制度修订时，要加大处罚条款的修改，不怕处罚大，就怕不疼不痒，而且要与任职、晋级、奖金发放挂钩。

在对2014年安全制度修订时，制度条文要简化、清晰、明确，做到直白好用、可执行。

三、加强科技化、信息化管控。规划院、信息管理中心和安监部，应进一步研究集团安全信息化管控手段，进一步提升集团安全管控的信息化、科技化水平，并作为2014年上半年的重点工作。

四、春节前安全检查：（1）春节前进行全面的检查，包括系统总部检查和各地方公司自查，排查可燃物和易燃物，防范烟花爆竹火灾；（2）所有地方公司在春节前进行一次消防演练，并邀请当地消防部门参与并给予指导。