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【中国慈善家】王健林——首善

发布时间:2014-06-17  作者:中国慈善家

十年前,万达集团董事长王健林发下宏愿,要做中国最大的慈善家,世界级的慈善家。凭借信念、纪律和执行力,他缔造了房地产和文化娱乐两大商业帝国,国内罕有匹敌者。去年,他成为多个富豪榜的首富,财富达千亿;当然,他还成为了年度首善。首富和首善花落一家,唯王健林一人,独领风骚。

这些东西(排行榜)不是我看重的。王健林说。2014年4月29日上午9点,位于北京长安街东侧的万达写字楼,王健林准时出现在记者面前。他穿着黑色西装,戴着标有王健林的工牌。在一个多小时的采访过程中,他的语速很快,语气平和,远不像传递给外界的那番满是霸气的气场。

他豪气干云,用26亿美元收购美国第二大院线AMC娱乐公司,用3.2亿英镑收购英国最大游艇制造商圣斯克……这些都是牛刀初试,接下来的十年,他要把万达打造成世界级的企业。因着如此的大梦想和执行力,他登上了美国《财富》杂志的封面。

做慈善,他更是出手豪阔。他所做的众多慈善项目,其捐赠,动辄数亿元,乃至十亿元。大学生创业计划项目,他捐出5亿元;青少年足球发展项目,他捐出20亿元……

以此气魄,年度首善,仅仅是新的开始。这与他的梦想—做中国最大的慈善家、世界级的慈善家,还有着相当的距离。他的两大商业帝国即将上市,届时,他的财富将更加庞大,甚至惊人。他所承诺的捐出90%的个人财富,又会将王健林基金会推向数千亿元量级,超越李嘉诚基金会,直追比尔及梅琳达·盖茨基金会。王健林基金会将是第一个有世界影响力,甚至超一流级别的中国基金会。

成立个人基金会

 招聘基金会CEO,年薪80~120万元。

2014年5月,这条招聘信息在微信热传。万达集团总裁助理、企业文化中心总经理刘明胜证实,该基金会正是即将成立的王健林基金会。面试仍在进行中,最后需要王健林亲自拍板。

要找对的人,做对的事。人不好找,找人不是简单的事情,不是找个人就能干的,找到一个自身愿意做这个事情还有水准的比较难。慈善需要一个很专业的团队。王健林说。

王健林基金会将是一家资金规模巨大的基金会,它的秘书长人选既需要跨国视野,又熟谙国内慈善行业和项目运作。王健林为秘书长一职开出了超出国内慈善行业心理预期的薪酬,他希望用丰厚的薪酬吸引优秀的专注于慈善的人才。

王健林表示,今年会向民政部申报筹建基金会,并拿到执照。早在几年前,王健林就向民政部申报基金会,不过时机一直不太成熟,被搁置起来。之所以到现在为止基金会都没有成立,直接原因是万达商业地产一直未能上市。

王健林的设想是,全力以赴把万达商业地产做上市,股权结构等更加清晰,有助于向基金会进行捐赠。成立王健林基金会和万达商业地产正式上市这两件事情,还是后者更重要。我不可能说先成立王健林基金会,再说公司发展,那是很愚蠢的。今年,王健林的战略布局重点仍在商业:第一,让万达商业地产上市;第二,成立万达金融集团;第三,万达电商正式上线。这几件事情顺利做完,万达在一个比较顺的道路上,那时我可能会正式找人来操作基金会。

国内企业家成立的基金会多为企业基金会,而王健林则旗帜鲜明地成立个人基金会,避免企业和基金会剪不断的关系。他也特别指出,王健林基金会不是家族基金会,而是个人基金会。我夫人和孩子的钱不会捐出来,他们的钱是他们自己的。这个事情得说清楚。

没有成立基金会之前,王健林一以贯之的都是大手笔捐赠。经过20多年的简单捐赠之后,王健林的慈善观念已发生改变。从早期的慈善就是扶贫助残,到后来他逐步认识到慈善是一个完整的事业,扶贫助残仅是其中的一块。他发现,怎样让社会认可慈善事业,甚至让民众自觉参与到慈善事业中,意义更大。而这就需要一个组织来做,不再像之前他每年除了捐钱,仅仅是到贫困点走一两趟。

闹妖到首善

这条慈善之路始于1989年。那年是王健林下海创业的第二年。他于1988年获得大连一个棚户区改造项目,一年后赚取一千多万元,这是他的第一桶金。面对这笔巨款,王健林捐出了一百多万元,用于创建幼儿园。回忆25年前的第一笔大额捐赠,王健林感慨,相当于现在的3000万元左右。不过他又坦陈,当时有两个需要促成了捐赠:一是政府领导找他捐款,为了给领导面子而捐;第二是为了员工子女上幼儿园方便。两三年之后,他又在当地捐建了一座体育馆,价值2000多万元。现在绝对值大钱了,起码值几个亿,当时对我来讲还是蛮吃力的。

在王健林做慈善的前十年,无论是他个人还是企业,捐赠都没有免税政策,需要缴纳所得税。一边做慈善,一边还要遭受质疑。王健林忆及最初几年做慈善,被大连人认为是闹妖(大连话,搞怪事的意思)。尽管有这些困扰,王健林还是坚持做下去。

之所以边赚钱边捐钱,王健林认为是儒家文化决定性地塑造了他的慈善价值观和商业伦理。1954年出生的他,成长年代正是破四旧文化大革命,在学校并没有机会学习儒家典籍,但他仍从父母那里学到了孝、善。王健林说,他的父母让他做善事、守规矩,直接影响到后来做慈善。如今,王健林喜欢称扬对儒家的认同,并展现文化自觉。他在万达集团内部推动集体学习儒家经典,从前些年的《论语》开始,到今年的《礼记》。

与王健林保有二十多年友好关系的中国企业家俱乐部创始人、正和岛创始人刘东华,表示,王健林讲义气,仁厚。曾是资深媒体人的刘明胜说,王健林外表坚强、刚毅,但内心非常柔软,尤其见不得别人有困难,见到有困难的就会两肋插刀。一些不为人知的慈善细节是,王健林看报看电视,时常看到一些人遭遇各类危难,他会拿出自己的钱,直接让下属悄悄地送给困难者,而且不允许留名。像这种情况我遇到过很多次,外界很少知道。他有很多的捐赠是大家都不知道的,我们集团知道的可能也就一两个人。刘明胜说。2012年7月21日,北京发生洪涝灾害。第二天,王健林在公司吃早餐,从电视中看到新闻,直接指示刘明胜为受灾区捐出1000万元。

王健林的主要捐赠方向是扶贫和教育。他带领万达地产在全国布局扩张,也在全国捐钱。每到一个城市开发万达广场或者商业项目,万达总要捐出一笔钱或捐赠学校。他认为这种好的慈善名声虽然看不见,却可能得到其他地方政府的信任,有助于万达的发展。

王健林说,一边做商业一边做慈善,被认为是一种矛盾,这个观念太落后了,以后社会上的这种声音应该会越来越小。

伴随着争议,他坚持只做不说。近些年来,他年度捐赠的数额从1亿元增长到2亿元、3亿元,再到这两年的4亿多元。

在成为商业王者的同时,王健林的慈善标签愈发明显。2005年,民政部颁发首届中华慈善奖最具爱心慈善捐赠个人,王健林一人摘取。那时,他在福布斯中国富豪榜上的名次仅排在第44位。此后8年,他又两次获得该奖项。在中国,富豪榜和慈善榜两个榜单前十位的名字极少重合,赚钱最多的人并非捐钱最多的,捐钱最多的也并非赚钱最多的。鲜见的例外就是王健林,去年,他不仅以千亿元左右的财富位列首富,也因4.38亿元的捐赠成为首善。

 慈善投入大,是钱赚多了之后的必然选择。王健林说。

 未来十年,万达要捐20亿支持青少年足球

 王健林早期崇拜的人是汉武帝;现在,他崇拜的人已换做比尔·盖茨。我比较欣赏比尔·盖茨。他在那么高的位置急流勇退,而且专心做慈善,确实不错,值得学习。他希望做盖茨一样世界级慈善家。唯一的不同是,他不会把个人财富全部捐出来,而是捐出90%。

 我没有比尔·盖茨那么伟大,把所有的钱都捐出来,除了留两百万美元给孩子。我觉得这不符合中国的传统,没有必要。为什么我还要留一部分给孩子呢?不光是让他生活得更好,还要给他留一部分做创业的基础。王健林说。

从1988年创业至今,王健林的个人财富呈几何量级增长。近年的多个榜单,他都是首富。他的财富规模已达到了千亿元左右的庞大规模,一旦上市,他的财富量级则将跃上更高台阶。届时,捐出90%的财富,则意味着他在国内的慈善家中一骑绝尘,远远超过曹德旺、牛根生等大慈善家,也将超过李嘉诚;而王健林基金会,成为中国最大的慈善基金会自然无可争议。

对于90%的财富到底如何捐到基金会,王健林还没有确立固定的模式。在他看来,一种是直接捐现金成立基金会,靠基金的滚动发展;一种是不卖掉股权,将股权捐到基金会,或者在转不过去的情况下,先把每年的分红捐到基金会。

早在十年前,王健林就有了做中国最大慈善家的梦想。王健林行善二十多年的感悟是,做慈善是在帮助别人的同时能获得自身心灵的满足感,真正做慈善的人,不是为了面子,而是为了自身心灵的一种满足。他视慈善为自我提升、自我完善的修炼。

最大慈善家的最大,王健林的理解是,资金是核心标志。比方说,每年捐一个亿和每年捐一百个亿,你一定要说捐一个亿的贡献更大,我觉得是比较牵强的,当然不排除有些人会有这样的意识,但是我觉得大部分人会觉得后者贡献更大,就像捐一个亿肯定比捐一百万贡献更大。

除了资金的最大,王健林也希望在慈善项目上展现大和新。

2013年,王健林推出万达集团大学生创业计划慈善项目。为了该项目,王健林每年捐赠5000万元,支持100位大学生创业,每人提供50万元资金。该项目将持续十年,最终投入5亿元善款,支持1000名大学生创业。万达为创业大学生提供了8个创业方向:创意精品、潮流配饰

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