2012年是全面贯彻《万达集团节能工作规划纲要》的第一年，在由规划院绿建节能研究所牵头，其他部门、公司大力配合下，各项绿建节能工作全面展开，商业、酒店项目全部取得绿建1 星设计标识，10个开业广场项目的取得绿建1星运营标识、6 个酒店项目取得绿色饭店标识，同时商管、百货、酒店系统都完成了第一年节能降耗2~3% 的指标。

取得如此出色的成绩，根本原因是在万达集团强大的制度体系及执行力的支撑下，节能工作管理小组进行了有效管理、积极检查、督办和考核。下面从六个方面谈一下节能工作的管控办法：

一、集团绿建节能工作组织构架

万达集团成立绿建节能研究所，隶属万达商业规划研究院，专门负责绿建节能研究工作，其主要职责是牵头集团各部门完成年度节能工作目标，并督办和检查各部门的工作，并对万达集团“绿色、低碳”战略目标的实施进行计划协同及督办。

二、计划管理

2011 年7 月，计划模块化管理办法正式上线运行，其中2 个2 级节点，1 个3 级节点与绿建节能有关（见表1），所有2012 年开业项目的节能工作全部纳入计划模块化管理，项目公司全面落实，项目中心跟踪督办，规划院提供技术支持，保证了计划的实现，也第一次实现了开业前所有项目均拿到绿建设计标识的目标。

同时，绿建节能相关内容纳入2012 版《项目管理制度》, 其中第三章明确规定：“2. 股份公司设计管控及考核的重点内容为：安全质量、计划控制、项目品质、限额设计、强条落实、面积管控及节能绿建七大方面”，“2.7 绿建节能：依据《万达节能工作规划纲要》及本制度相关规定开展节能相关工作”。根据制度及计划模块的考核办法，保证了绿建工作按计划实施。

三、销项管理

2010 年，按照集团要求，规划院成立绿建节能研究所，其主要职责是牵头集团各部门完成年度节能工作目标，并督办和检查各部门的工作。

2012 年初开始，由绿建节能研究所组织各部门责任人参与，每月举行一次集团节能工作例会，会议的主要议题就是销项检查各部门节能工作的完成情况，对出色完成任务的部门给予表扬，对未按计划完成工作的部门进行提示、督办或通报。

四、供方管理

为保证各项目绿建设计1 星的取得，集团为绿建咨询单位单独建立了供方品牌库，对与万达合作过的供方按制度进行了考察、评比，最终确定了北京清华城市规划研究院等10 家合格供方，从而保证了每年20 个商业广场、15 个酒店的绿建评审工作有序的进行。

在已有供方中，每个项目通过招投标的方式选择绿建咨询供方，即保证了服务质量，也降低了咨询成本，每个项目的绿建咨询费由上百万元降低到几十万元。

五、标准管理

2011 版建造标准已经加入了申报绿建1 星的建设费用，设计任务书中也增加了相关的标准内容。为了保证节能成果的有效落实，2012 年7 月，万达学院组织，规划院牵头、成本部、南北中心质监部、商管公司参与，对福州金融街、武汉经开、银川金凤3个项目进行了楼宇自控（BA）系统的复盘，发现了BA 系统的问题和解决办法，复盘后，各部门组成工作小组，完成了《万达广场BA 系统设计、招标、施工、验收、运营标准》的编制工作，对BA 系统在各阶段的工作制定了工作标准及考核要点，又一次解决了执行层面标准不统一问题，为节能工作的细化深化开了个好头，同时也贯彻了丁总裁“一键式集中控制系统“的工作指示。

六、对外宣传

集团在对外宣传节能绿建方面也做了大量的工作，从2011 年开始，作为大会主要赞助方参加由住建部等5 部位联合主办的每年一度的国际绿建节能大会，规划院院长在会上做主题发言，同时大会专门为万达集团设立了绿建节能分论坛，此举大大提高了万达集团在节能方面的影响力，宣传了集团公益社会的目标。

小结：

商管、百货、酒店建设、酒店管理、南北项目中心、规划院等各部门在绿建节能方面都做了大量的工作， 每个部门在绿建管理方面都有自己的心得体会，为了保证今后的工作更上一个台阶，我们会重点抓好计划督办、标准建设、考核落实3 个方面的工作，同时加大对外合作的力度，从而实现集团在节能战略方面的各项目标。