文化集团执行总裁张霖出席会议

会议现场

1月20日，大歌星分系统会议在索菲特法布厅举行，文化集团执行总裁张霖、副总裁肖广瑞、大歌星总部班子、各部门总经理、各区域总经理参会。此次会议从各区域总经理及总部各部门总经理对董事长讲话精神的理解展开，董事长讲话中指出：“2012年万达国际化迈出实质性步伐，跨国产业并购，举世震惊，万达文化产业集团成立，标志着中国文化产业航母，扬帆启航。企业管理方面，各项业务全面完成，信息化管控的研发，并推广适用。科技管理能力大幅提升。在承担社会责任方面成绩突出。2012年万达集团各项事业全面提升。”作为文化产业集团一员的大歌星，2012年新开店18家，累计门店数达到63家，规模成为全行业第一。2013年大歌星将继续壮大，张霖总裁布置大歌星工作时指出，大歌星2013年指标不但要超额完成，还要做出亮点，有在集团范围内表现突出的门店和工作成果；工作善于打开思路、敢想敢做、勇于尝试。肖总裁则提出抓管理、树品牌、超指标的要求，未完成门店数量要持续减少，控制在规定数量内。重点对廉政建设工作做出强调，要通过总部的规范管理实现。

会议上，大歌星认真领会董事长及总裁讲话精髓，表示2013年将是重点抓营销、提品质、树品牌的一年，在总部牵头执行“大营销”决定的背景下，各门店针对规定的基本营销方法结合当地特色营销作为经营策略。各区域总经理有针对性地阐述2013年超额完成指标的操作方法。各区域间积极互动，研究探讨互相提升的方法。

最后，万达集团总裁助理、大歌星系统总经理赵广泉总结发言，他表示将进一步提高全员执行力，以董事长讲话精神为核心，以张霖、肖广瑞总裁要求为基础，创新营销，确定完成全年指标的决心。