地产十年，风云变幻，跌宕起伏。于是更多的人以不同姿态走入公众的视线，引起社会共鸣、争论与反思。他们中有专业的也有非专业的，来来往往，有的人或许接近谢幕，有的人还在精彩桥段，有的人或许已经有些疲惫。不过，他们的亮相，都已深深镌刻在地产江湖史上。2013年，让我们一起回望这些熟悉的身影。

【江湖名号】 万达集团董事长

【武功修为】 中国商业地产教父。创办了中国目前最大的民营企业万达集团。商业触角延伸至欧美，让世界重新认识中国民营企业的同时，也成为中国房地产优秀企业的成长范本。

和王健林一同出道的“50后”们，如今大都已退居二线。如万科王石、华远任志强。而王健林仍竭尽所能地奔赴在万达重大活动的每一个现场。他说，自己还很年轻，能够继续奔走在通往梦想的道路上，很幸福。

创新与坚持

随着各大富豪榜单陆续放榜，王健林以860亿元人民币的净资产，新晋成为“中国内地首富”，网友们几乎是以最快的速度，折算出他一小时入账，就可以在北京四环内置办一套房产。

在最新一期的电视访谈类节目中，一个学生向王健林发问“如何才能成为首富？”，王健林表示：“有两个办法，最快的办法，我的财富分给你90%，马上行了，但这个不太现实；第二个办法，想一个能赚钱的行业和买卖，关键你要找到跟别人不一样的方法。”在幽默机智的对话中，首富以小见大的传授给年轻人创新与坚持的道理。

万达的摊子越铺越大，总资产过3000亿元的规模也令同行追赶不及，但商业帝国的崛起并非一日之功。无论是当年，万达首度离开大连南下广州发展，第一单就被“中国式合伙人”卷款而逃；还是曾经在3年内打过的222场官司，王健林说到过往，仍不住地摇头皱眉，心有余悸。

“要做，就要和别人不一样的。”他最常说的话有两句，到了黄河心也不死，撞了南墙也不回来，为什么？到了黄河搭个桥就过去了，撞了南墙搭个梯子翻过去。王健林说，办法总比困难多，但坚持和创新才获得了万达今天所谓的成功。

文化新大佬

通过并购AMC，万达实现了电影院线跨国经营；而通过投资英国地块和圣汐游艇，为万达文化旅游版图再下一城；国内超大型综合文旅项目万达城陆续上马，而借道中国文化输出和鼓励文化产业发展契机，成为国内最大的文化产业公司；王健林预期中的万达文化产业布局日渐清晰。

业内人士认为，万达商业地产独领风骚的时代或已结束，其优势在逐渐被对手削弱。近年来，万科、龙湖、保利、华润置地等国内住宅开发企业纷纷转型试水商业地产，希望通过该领域稳定的现金流，来对抗因住宅产品单一而导致的业绩起伏。“在很多人都大搞商业地产的时候，它又开始往文化、旅游地产上转，这种主动转型将为万达带来不断的战略升级。”中国商业地产联盟副会长王永平一语道破万达转型的根本。

“只有投资和创意决策是我在负责，这些交给别人做也不放心。”王健林也在25年后发现了让自己着迷的文化创意产业,“最快2014年，大家就能看到由我负责的工作成果。一定会让所有人刮目相看，而且很难复制。”

仍然还有梦

从告别机关下海至今，整整25年，王健林带着万达搞过医药，做过电梯，研究过高科技，然而万达有了今天的规模和成就，王健林归功于当初在特殊的历史环境下选择进入了房地产行业。

“离开机关时，我办的是停薪留职。”王健林坦言，下海之前也是为自己留了后路，万一下海玩不转被淹死，还可以回去，依然享有正处职务和待遇。没想到，下海后的王健林如鱼得水，打算专心创业。

时至今日，作为千亿企业掌舵人的王健林，也是至今少数没有出过传记的企业家之一，他甚至很少上网，连一个不加V的微博都没注册过。尽管万达旗下院线、百货应有尽有，但他没有更多时间去休闲，时间全都用在了万达的投资和创意决策上。

就在去年，他还在多个公开场合表示，2013年万达将争取收入2000亿元，资产总额达到3500亿元—4000亿元规模，跻身世界500强。而现在，王健林又有了新的梦想，在自己2020年退休的那一年，能将万达带入世界超一流的企业行列。“如果说是一流企业，万达现在已经是了，但我希望万达能成为一个世界性品牌，未来能够有20%-30%的收入来自国际。”王健林说。

记者点评：豪爽的性格中，饱含了对最大、最早、最多、第一流的追求和热爱；然而毋庸置疑的是，从商业地产教父到文化产业大鳄，王健林是这个时代最出色的机遇猎手。

只要万达进入的行业，其他企业都没有机会做老大。

——王健林

报道链接：点击查看