2013年12月，万达文化集团项目管理中心设计部发布《文化集团销售物业一图一表手册》，开始试行。

项目管理中心设计部依据领导指示，经过多次深入研究讨论，总结多个文化集团项目方案设计评审会及董事长审图会的要点，并结合项目实践，制定了文化集团项目销售物业概念规划总图设计原则及经济技术指标表的统一规则，现作为一图一表执行。

《文化集团销售物业一图一表手册》对文化集团销售物业总图及总图指标的要点进行了详细的规定。一图一表为总图加指标表；总图应包含区域位置示意图、阶段规划总图及其他辅助说明等；一表根据不同设计阶段，应包含户型配比表、商铺面积指标一览表、住宅区经济技术指标表、公寓区经济技术指标表、分地块指标一览表等。一图一表的填报共分为六个阶段：概念规划总图阶段、户型商铺签批阶段、方案报批阶段、规证报批阶段、施工图面积预测阶段、竣工面积实测阶段，每个阶段应包含对应的总图及指标表；各阶段总图及指标变化应反应到相应阶段的一图一表中；销售物业各地块指标平衡原则：概念规划总图阶段及户型商铺签批阶段，各地块指标可进行调整，但签批总面积原则上应保持不变；方案报批阶段至竣工面积实测阶段的各地块指标按政府批复文件为准，调整概念规划总图阶段及户型商铺签批阶段的地块指标，平衡签批总面积原则上不变。

项目管理中心设计部2013年6月开始进行《文化集团销售物业一图一表手册》的编制工作，历时5个月于2013年11月完成。