随着万达文化旅游规划研究院的正式成立，万达文化旅游规划研究院建筑所的人员迅速扩展，其中入职不足两个月的占四分之一，不足1年的超过半数，大多数人没有在万达商业规划研究院设计和管控万达广场的工作经历，虽然他们以前在其它单位有着比较丰富的工作经验，但在万达只能说是“老同志，新司机”。

众所周知，文旅院建筑所承担着集团今年重要的生产任务，为保质保量完成任务，人员的素质必须跟上。面对新人众多，经验缺乏的现状，建筑所采用了全新的工作和学习方式，将繁重的生产任务与组织员工的培训活动有效地结合起来。力争在最短的时间内让全体员工在相关业务、集团管理制度、办公信息化等的运用方面都尽快融入到万达的节奏中。

在主管副院长黄大卫的带领下春节过后抓紧工作间隙，不到两周的时间内组织全体人员进行有关商业平面设计的业务培训两次，有关集团制度与考核的培训一次。由于生产任务繁重，有时培训安排在下班以后，但是大家都认为这样的培训很有必要，培训中学到的东西可以直接运用到工作中，提高了工作效率，保证了工作质量。