（福布斯中文版往期报道配图）

《福布斯》中文版将2013年中国年度商业人物授予大连万达集团董事长王健林，以认可其大胆果敢地把握中国城市化浪潮中出现的开发机会，并成为又一张为全球商界所熟悉的中国企业家面孔。

中国地产市场再度高涨，王健林所创办和领导的万达集团旗下物业财富表现出色，成为万达持续大手笔投资的强大支持。王健林本人的财富也水涨船高，达860亿元人民币。屡屡在商业、体育、慈善等领域彰显雄厚财力之后，今年成功首次登上福布斯中国富豪榜的首富。

万达在中国商业地产模式上标杆化的创造，及王健林二十余年对于集团的雄略布局和苦旨经营，奠定了今日在中国地产界以及企业界的地位——某种程度上，万达就是当下中国城市化的企业力量样本。王健林和类他的企业家们，塑造了中国现如今最大的财富形态，而万达集团已在全国开业82座万达广场，持有物业面积规模全球第二，万达集团计划到2014年开业110座万达广场，持有物业面积2300万平方米，成为全球规模第一的不动产企业已是指日可待。

万达还依托商业地产进军文化领域，是中国文化旅游投资最多的企业，投资500亿元的武汉中央文化区、投资200亿元的长白山国际度假区已开业，今年投资500亿元的影视文化旅游城项目——“青岛东方影都”，也吸引了全世界的目光集聚，再结合他在电影院线方面的布局，对文化领域的一系列投资，使他成为中国极力打造的软实力方面的民间力量代表。

王健林不仅想用万达广场影响中国城市的天际线，而且还进军世界主要都市的地产市场，扮演了新一轮中国民营资本跨国投资的先锋。万达成功并购全球行业排名第二的美国AMC影院公司，并且收益颇丰；2013年6月，王健林又宣布并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店，并且决定10年内要在世界8至10个主要城市建设万达酒店。王健林对《福布斯》表示，“2020年的时候海外收入要达到1000亿人民币”——世界还将不断地会看到以王健林为代表的真正来自商业领域的“中国力量”，并且面貌越来越清晰。

福布斯中国年度商业人物为每年评选一次，获选者为一人或多人不等，均为最能代表或影响当年中国商业领域重大变化或趋势者。福布斯中文版已经连续4年在当年压轴的一期杂志发布年度商业人物，2012年为唯一当选者张近东，2011年为唯一当选者柳传志，2010年为三人，即马化腾、马云和李彦宏，2009年为包括任正非在内的10位最受国际尊重的中国企业家。

此外，《福布斯》杂志中文版在2013年最后一期杂志，以《中国大亨》为封面故事，刊登了对王健林的独家专访的一组文章及图片。福布斯中文版旗下的iPad版杂志、福布斯中文网及相关社交媒体，也刊登了这组文章。

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首富王健林：中国三十年创富极致样本

59岁的王健林似乎正处在他迄今的人生中最好的时光，以巨大的财富登上富豪榜首富之位；收购海外电影院线并获得盈利，还可能将它推向海外上市；在青岛集结海外一线明星。他收获了各种瞩目，并一扫各种此前对他不利的传闻。财富排名是一个因不断量变与质变积累的结果，却同时也是向外界传递自己稳定地位与雄心的最好介质。他似乎并不想刻意低调，以在中国怕财富外露的传统氛围中藏锋敛锐。相反，他并不介意走向公众，披露自己的财富历程、公司战略，甚至家庭状况。

王健林的事业轨迹，与这个国家不断的变革与发展的历程重叠而互相印证。他出生于根正苗红的基层干部家庭。少年从军，在当时的时代氛围中，军人是个前途光明受人尊重的职位。在上世纪 80 年代小平大裁军中，王健林退役并从政。他在军队和从政时已经拥有比较好的职位与发展。他创业前的人生已经为他准备好所有从事商业的素质：适应中国政治环境、了解中国社会、丰富的人脉、执着坚韧而不失灵活、具有铁腕的领导力和执行力，诸如此类。能在年轻时在政界出类拔萃，进入商海成功不乏其人，王健林无疑是其佼佼者。

接下来王健林的成功商业故事似乎是一个常见的模式，请缨无人接手的政府地产项目，并在别人不看好的情况下大获成功。他成功改制企业，成功实现了财富转换。此后，他开创了商业地产的模式并走向全国。而今，他携地产成功之利开始布局文化产业，并走向全球。

可以说，某种程度来说，王健林的财富历程代表了中国过去三十年的一种典型的财富创造路径：脱胎于体制、执掌国有项目、成功转制——这些只是他成功的前半段。接下来，他携机制之利在中国城市化大潮中大获成功，他积极创新模式，大胆开拓，敢于使用杠杆但又保全财务安全、他亲近政治但又与官员保持一定距离。在地产成功之余，他又在文化产业和国际化两个纬度上举起最热门的新事业。而这一切，都与中国国家所推崇引导的路径贴合。

可以说，王健林是过去三十年财富创造领域的标杆，同时又是极致。他走了一条典型道路——这条道路上行走者与成功者不乏其人。而他又是极致，他成功地将自身禀赋与时代结合，将自己的事业打造到山颠，足以俯瞰中国商业。

接下来，王健林们需要在全球领域去成功，他还代表着中国打造软实力的民间力量。在文化产业的发展不会只是地产事业之外的一个点缀，它可能是一个巨大的财富创造的领域。在这方面，足以打造出更巨量的财富。而这一切都与中国转型、中国崛起这样的宏大叙事吻合。

>>对话王健林

福布斯：你如何从一名军人转为一名创业者？军队的经历对目前您做企业领导有怎么样的影响？

王健林：有帮助，比如说守规矩、按制度办事、执行力强。军队特别刻板，按规矩办，不能越规矩，我感觉管理企业，特别是人多的企业，一定要按规矩办事，一定要建立企业的规矩。因此我们万达特别强调制度化，什么都是制度化，而且现在随着信息发展，把所有的东西都放到我们信息系统里去，什么东西都清清楚楚，员工来了以后，哪件事情该怎么办，这个星期该做什么，下个星期该做什么、下个月做什么，在网络上都清清楚楚。执行力特别强，对我是有帮助的。

福布斯：为什么会选会选择在大连创业？

王健林：我当兵结婚都在大连，那时候觉大连就算是个很好的城市了。愿意留在大连。更主要是在海边，生活在大连确实好，气候好，冬天不冷、夏天不热。1975年到大连当兵，觉得不错就留下来了。

一直到1986年初，邓小平裁军一百万，那个时候就留大连，第一步没选择直接下海，还有点害怕，还是要到地方去看两年，所以又在地方政府当了两年办公室的主任。

福布斯：你在军队发展得那么好，为什么想要离开？

王健林：军队那时候是个重大转折，邓小平去联合国发言，中国要裁军一百万。那时候军队有三百多万人，也就是裁掉三分之一，而且裁掉的100万里就有60万干部。那时候主要是干部太多，机关太多。我们没有被裁掉，就是降级，我是可以被留下来，因为年轻嘛，我是军队上升比较快的人，但是我一想（我们当时叫“一转”，就是第一批的意思，一转、二转，就是第一批转业、第二批转业），即使第一批不走，还有第二批、第三批，这连续三年都是往下砍人，这意味着你发展的空间受限制，我想干脆就借势转业算了。

要没有那个机会，我是转不了业的，因为规定是要服务到39岁，那个时候你抓住这个机会，我提出申请也就比较容易就批了。因为我走后的第二年就实行军衔制，就是明确的任职年限，就必须够那么多年，那时候不走的话，可能就是5年、8年都走不了。

福布斯：当时创业为什么对房地产感兴趣？

王健林：我转业回来去了政府办公室，安排的两个职务，一个是市政府查办处，一个在区政府办公室。当时想市政府的那个单位太简单了，领导批下来的你就去督办、调查，落实不落实回来写一个报告，这个太简单了不符合我的性格。办公室那个呢，起码还能涉及行政、财务，还比较符合我的性格，我就去了，去了两年，1986、1987年，呆了两年。

区政府所在的公司出问题，就是领导层集体贪污，几个被判刑、几个被撤职，公司就乱了，无头苍蝇就没人了嘛。而且那个公司比较烂，那时候有600多万贷款，那时候600万人民币是区财政一年的收入——那时候全年财政700万，这么多贷款怎么办?在干部当中，就像招聘一样的，谁有本事把这个贷款还上，这个公司就给谁了。我逆向思维，这个公司如果干得特别好，我就不敢去了，如果我把公司收入降下来就不行了 ；这个公司办得这么烂，随便弄点成绩就比他们强。当时就我一个人想去，没人去，谁都不去，不存在竞争，领导还有点担心。

去了以后那个公司就是搞房地产的，所以我是没得选择，而且那个时候房地产的执照很值钱。不像现在，随便谁都可以注册房地产。那时大连市一个区只有一个牌照，整个大连市6个区有6个牌照，市里有3个牌照，全大连市只有9张牌照可以搞房地产，那个时候签了个承包书，三年把贷款还上。结果公司给我，第一年就蒙中了。第一年去，搞了一个开发，旧城改造，就一下子把这个模式做起来了——那个时候没人想到动迁这个说法——我们是东北第一个搞动迁的。而且当时也没有土地使用权制度，领导批个条，这个土地就给你了。

福布斯：当时那个公司是怎么转变为万达公司？

王健林：四年以后，1992年我去申请改制，叫股份制改造，那个年代和