8月3日，商业地产项目营销月度考核会在北京万达铂尔曼大饭店举行。万达集团总裁丁本锡出席会议，商业地产公司执行总裁齐界讲话。南方项目管理中心、北方项目管理中心和各地项目公司相关人员参加了会议。

会议通报了项目系统7月份销售指标完成情况和回款情况，7月份营销工作表现优秀的泉州项目公司代表作经验介绍，销售指标完成比例较低的潍坊项目公司代表进行述职。南方项目管理中心和泉州项目公司分别分享了成功营销案例。

齐界对下半年工作提出五点要求。第一，加强模块化和时间节点的执行力度，规范模块化和时间节点管理的审批流程。第二，南、北方项目管理中心要加强对各项目情况的掌控，优化项目审批流程，统筹项目公司与商管、规划院的沟通协调工作。第三，项目公司总经理要加强对整个项目的掌控力，加强与集团总部相关部门的沟通，实时掌握项目全面信息，确保整个项目按期推进。第四，项目公司要高度重视营销工作，不仅要完成集团的规定动作，还要根据项目当地实际情况创造性开展营销工作，多渠道想办法完成集团下达的销售指标。第五，为鼓励项目公司间形成良性竞争，集团将进一步完善对项目公司管理团队的奖惩措施，奖优罚劣。

全体会议之后，南、北方项目管理中心及营销、财务系统举行了分系统会议，就落实会议精神进行了详细讨论和研究。